Теория организации. Карпец О.В. - 49 стр.

возможностям, то более слабый может стремиться не к получению синергии, а к
приобретению недостающих навыков, выяснению секретов конкурента.
       В зависимости от причин объединения (стратегической и управленческой
подоплеки) компаний можно выделить несколько видов стратегических альянсов:
       • комплементарные стратегические альянсы — альянсы, в которых партнеры
          взаимно дополняют друг друга. В зависимости от положения партнеров в
          технологической цепочке подразделяются на вертикальные и горизонтальные;
       • альянсы для снижения конкуренции — объединение в форме картелей,
          отраслевых торговых организаций или даже под непосредственным влиянием
          государственной политики;
       • альянсы, формируемые в ответ на конкурентный вызов, — компании
          формируют альянс в ответ на действия своих главных конкурентов;
       • альянсы, формируемые для снижения неопределенности окружающей
          среды, — компании небольшого размера стремятся вступить в альянс с
          крупными и более сильными компаниями.
       В зависимости от источника финансового рычага (source of leverage) существуют
стратегические альянсы двух видов:
       • основанные на леверадже ресурсов (leveraging resources): кросс-
          лицензирование, технический обмен, программы совместного развития,
          совместное производство и распространение продукции на рынке;
       • основанные на леверадже компетенций или невидимых ресурсов,
          заключенных в людях (leveraging competencies/invisible assets), например,
          управленческие навыки, знание рынка, технологическая компетентность.
          Данные альянсы могут выразиться в еще больших конкурентных
          преимуществах.
       Уже в 1975 г. О. Уильямсон предлагает различать форму холдинга (H-form).
Холдинговая компания — «совокупность юридических лиц, образуемая основным и
дочерними предприятиями, связанными долевым участием в собственности или
договорными отношениями, дающими основному предприятию безусловное право
предопределять важнейшие управленческие решения дочерних предприятий, равно как и
пути и способы реализации этих решений»99. Как правило, компании в составе холдинга
имеют форму акционерных обществ, которые предоставляют наиболее удобный способ
участия капитале — «держание» акций.
       У холдинговой структуры управления существует ряд преимуществ: высокая
стратегическая гибкость; более объективная позиция руководства по отношению к
составляющим частям, чем в отдельной компании; более высокая степень
децентрализации.
       Холдинги можно разделить на: финансовые — головная компания осуществляет
по отношению к дочерним финансово-контрольные функции; управляющие — головная
компания выполняет не только функции по финансовому контролю, но координирует
производство и технологическое развитие; холдинги, в которых помимо управления
головная компания занимается и собственной предпринимательской деятельностью.
       Финансово-промышленные группы представляют собой совокупность кредитно-
финансовых организаций (банки, лизинговые и страховые компании, пенсионные и
инвестиционные фонды), производственных и торгово-сбытовых компаний, связанных
между собой долговременными кооперационными и (или) кредитными отношениями, а
также — акционерным соучредительством100.

99
    Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутин Ю. Развитие интегрированных корпоративных
структур в России//Российский экономический журнал. 1998. № 11-12, с. 29
100
    Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутин Ю. Развитие интегрированных корпоративных
структур в России//Российский экономический журнал. 1998. № 11-12, с. 29