Теория организации. Карпец О.В. - 46 стр.

эффективности за счет возможности сокращения издержек, так как можно избежать
дублирования рабочей силы и мощностей на разных участках. Сети одновременно дают
преимущества специализации и стимулируют разнообразие93 (продукции, способов
производства и др.). Если создается обычная компания (не являющейся сетью или
участником сети) снижается уровень разнообразия, который был бы возможен на рынке,
не стесненном организационной структурой. Низкая степень разнообразия позволяет
компании производить продукцию с более низкими затратами, чем обошлась бы ее
покупка у других компаний. Очевидно, это начальный уровень функционирования
компании небольшого размера. Постепенно размер компании увеличивается, ее структура
усложняется, и компания стремится к увеличению разнообразия; однако, внутренние
издержки по управлению разнообразием также растут. На этом этапе развития
организации сети представляют некоторую замену действию рыночного механизма в
продуцировании разнообразия.
       Если рассматривать сетевые организации с точки зрения трансакционных
издержек, нам кажется, что они стоят как бы между рынком с его внешними
трансакционными издержками и организацией с внутренними трансакционными
издержками. Сетевые организации позволяют снизить оба вида издержек.
       Нам представляется актуальным французский подход к трактовке понятия сети:
«Сетью считаются отношения между фирмами, идущие далее обычных торговых связей в
рамках продуктовой цепочки или регионального рынка»94. Данное определение
подчеркивает сближение компаний, растущую важность неформальных связей между
ними и переход таких объединений на новый, более глобальный виток конкуренции. В
основе сетевой организации — долгосрочные контрактные отношения. Вместо цепи
команд иерархия складывается из цепи заказов на поставку и развитие других
взаимоотношений с участниками сети. Традиционных отношений подчинения также не
существует — вместо них контракты.
       Контрактные отношения дают сетевой организации возможность быстро меняться
и снижать некоторые издержки, например, можно легко заменить поставщиков. Разрыв
отношений с одним из поставщиков представляет для сети временную и менее
значительную проблему в отличие от обычной организации.
       По отношению к структуре и границам организации выделяются два типа сетевых
структур: предприятие-сеть, где есть одна крупная компания (лидер), от которой зависят
остальные компании; сеть предприятий, состоящая из примерно равных по размеру
компаний, из-за чего ни одна не играет доминирующей роли.
       Также можно выделить стабильные, динамичные и внутренние сети.
       Стабильные сети (stable networks) или предпринимательские группы
(enterprise group) возникают обычно в зрелых отраслях с предсказуемыми циклами и
спросом. Существует множество разновидностей таких групп: чеболь (chaebol) в Корее,
кейрецу (keiretsu) в Японии. Группа состоит из компаний, относящихся к нескольким
близким или далеким друг от друга отраслям; в центре — банк или торговая компания;
взаимодействие происходит на уровне менеджмента, ресурсов, принятия решений;
действуют и социальные связи. Для придания гибкости цепи производства, часть работ
обычно передается подрядчикам. Как правило, вокруг крупной компании-ядра
группируется несколько более мелких партнеров, которые являются либо поставщиками,
либо дистрибьюторами. Тесное взаимодействие обеспечивает надежность поставщиков
или дистрибьюторов.
       Динамичные или динамические сети (dynamic networks) характерны для
высококонкурентных инновационных отраслей с коротким жизненным циклом продукта и
93
   Kogut B. The Network As Knowledge: Generative Rules and The Emergence Of Structure//Strategic
Management Journal. 2000. Vol. 21. issue No. 3. March, p. 407
94
   Розанова Н.М. Теория отраслевых рыночных структур: опыт Французской республики//Вестник Моск.
ун-та. Сер 6. Экономика. 1998. № 4, с. 6