Теория организации. Карпец О.В. - 77 стр.

UptoLike

Составители: 

Объективные законы также называются законами организации, а субъективные
законами для организаций. Рассмотрим их особенности более подробно.
7.2. Особенности законов организации и законов для организаций
Закон, закономерность с позиций менеджмента можно представить как связь целей
управления со средствами и методами их достижения. Например, закономерность
создания организацийэто
134
:
выявление конкретной общественной потребности либо потребности группы
людей;
исследование потребностей на устойчивость, объем, степень
неудовлетворенности;
формирование объекта управления (состав, профессиональный уровень,
функциональные обязанности);
создание субъекта управления (состав, профессиональный уровень,
функциональные права и обязанности). В состав субъекта управления могут
входить физические и (или) юридические лица;
проектирование организации (организационная структура управления,
географическое расположение и структурасосредоточенная или
распределенная).
Любой закон (закономерность) имеет механизм действия и механизм
использования. Механизм действияэто формирование зависимости выходных
параметров от входных, определение допустимой инерционности, запаздывания и порога
реагирования. Механизм использования понимается как набор правил и норм для
реализующего механизм действия работника с указанием перечня его прав и
ответственности.
Организация всегда испытывает два вида воздействий: со стороны закона и со
стороны руководителя. Согласованность механизмов действия и использования приводит
к эффективной деятельности организации.
Каждая организация является суперпозицией (сложной суммой), более мелких
подразделений. Механизм использования закона в организации можно считать
суперпозицией закона в низовых подразделениях; результат его выполнениявходным
воздействием для закона следующего уровня организационной иерархии. Невыполнение
закона на одном из уровней может сорвать поставленные цели. Кроме того, в механизме
использования могут быть предусмотрены ограничения на область применения
(например, реализация закона только в определенных подразделениях организации).
Законы организации содержат в своем составе общую и особенную части. Общая
часть содержит механизм действия независимо от страны, географического расположения,
сферы деятельности организации. Особенная частьэто часть закона, не меняющая его
содержания, но отражающая особенности организации как социальной системы (общий
уровень культуры, профессиональная подготовка).
Законы играют решающую роль в теории организации:
образуют теоретический фундамент;
способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному;
позволяют правильно оценить возникающую ситуацию;
позволяют анализировать зарубежный опыт.
По важности законы организации делятся на два уровня. Первый уровень
составляют основополагающие законы организации: синергии, самосохранения и
развития, второйменее важные законы организации: информированности-
134
Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2000, с. 140
     Объективные законы также называются законами организации, а субъективные
— законами для организаций. Рассмотрим их особенности более подробно.


                 7.2. Особенности законов организации и законов для организаций
       Закон, закономерность с позиций менеджмента можно представить как связь целей
управления со средствами и методами их достижения. Например, закономерность
создания организаций — это134:
       • выявление конкретной общественной потребности либо потребности группы
          людей;
       • исследование      потребностей     на    устойчивость,    объем,    степень
          неудовлетворенности;
       • формирование объекта управления (состав, профессиональный уровень,
          функциональные обязанности);
       • создание субъекта управления (состав, профессиональный уровень,
          функциональные права и обязанности). В состав субъекта управления могут
          входить физические и (или) юридические лица;
       • проектирование организации (организационная структура управления,
          географическое расположение и структура — сосредоточенная или
          распределенная).
       Любой закон (закономерность) имеет механизм действия и механизм
использования. Механизм действия — это формирование зависимости выходных
параметров от входных, определение допустимой инерционности, запаздывания и порога
реагирования. Механизм использования понимается как набор правил и норм для
реализующего механизм действия работника с указанием перечня его прав и
ответственности.
       Организация всегда испытывает два вида воздействий: со стороны закона и со
стороны руководителя. Согласованность механизмов действия и использования приводит
к эффективной деятельности организации.
       Каждая организация является суперпозицией (сложной суммой), более мелких
подразделений. Механизм использования закона в организации можно считать
суперпозицией закона в низовых подразделениях; результат его выполнения — входным
воздействием для закона следующего уровня организационной иерархии. Невыполнение
закона на одном из уровней может сорвать поставленные цели. Кроме того, в механизме
использования могут быть предусмотрены ограничения на область применения
(например, реализация закона только в определенных подразделениях организации).
       Законы организации содержат в своем составе общую и особенную части. Общая
часть содержит механизм действия независимо от страны, географического расположения,
сферы деятельности организации. Особенная часть — это часть закона, не меняющая его
содержания, но отражающая особенности организации как социальной системы (общий
уровень культуры, профессиональная подготовка).
       Законы играют решающую роль в теории организации:
       • образуют теоретический фундамент;
       • способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному;
       • позволяют правильно оценить возникающую ситуацию;
       • позволяют анализировать зарубежный опыт.
       По важности законы организации делятся на два уровня. Первый уровень
составляют основополагающие законы организации: синергии, самосохранения и
развития, второй — менее важные законы организации: информированности-


134
      Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2000, с. 140