Теория организации. Карпец О.В. - 79 стр.

             Тема 8. Основополагающие законы организации

                                       8.1. Закон синергии
       Слово синергия происходит от греческого synergeia — содружественное
(совместное) действие двух или нескольких органов или агентов (частей, элементов) в
одном направлении.
       Закон синергии можно определить по-разному:
1. Сумма свойств организованного целого, не равная арифметической сумме свойств
    каждого из его элементов по отдельности.
2. Сумма свойств организованного целого, превышающая арифметическую сумму
    свойств каждого из его элементов по отдельности.
3. Наличие для любой организации такого набора элементов, при котором ее потенциал
    всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее
    элементов (людей, компьютеров и т.д.), либо существенно меньше137.
4. С точки зрения системного подхода закон синергии формулируется так: сумма свойств
    системы (организации) не равна сумме свойств ее компонентов (частей, элементов)138.
       Эффективное функционирование организации предполагает, что сумма свойств
системы превышает сумму свойств компонентов.
       Любая организация характеризуется такими основными элементами как
производительность, научный, технический и кадровый потенциал, отношение к внешней
среде, сложившийся в коллективе климат, имидж, перспективы развития и другие.
       Все эти элементы характеризуют потенциал организации и ее способность к
функционированию вообще. Потенциал организации зависит как от руководителей, так и
от каждого работника, используемой технологии и правильности сочетания указанных
элементов. Низкий потенциал может возникнуть, например, при приобретении
организацией набора некомплектного оборудования и слабого профессионального уровня
работников; при увольнении работников, генерирующих идеи; при приеме на работу
конфликтного работника139.
       Потенциал организации может изменяться постепенно, пропорционально
привлекаемым дополнительным ресурсам. Но синергия позволяет добиться резкого,
скачкообразного роста потенциала, т.е. существенно больше объема привлекаемых
ресурсов.
       Руководитель любой организации должен стремиться к достижению созидательной
синергии.
       Э. А. Смирнов выделяет три варианта реализации закона синергии в зависимости
от того, кто осведомлен о существовании данного закона.
       В первом варианте рассматривается ситуация, когда ни руководитель, ни
подчиненные не знают о законе синергии, поэтому закон действует стихийно.
       Руководитель и персонал будут заботиться о преуспевании своей компании и
основное внимание будут уделять личным и профессиональным качествам принимаемых
на работу специалистов и техническим характеристикам оборудования. Не учитывается
возможность того, что хороший профессионал и замечательный человек может не
вписаться в сложившийся коллектив и принесет меньше пользы, чем мог бы. Точно также
приобретенное современное оборудование при отсутствии у персонала необходимой
подготовки может не реализовать свои возможности в полной мере. В итоге потенциал
приобретенных ресурсов может быть меньше планируемого.

137
    Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2000, с. 147
138
    Лафта Дж.К. Теория организации: Учеб. пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003, с. 172
139
    Пример взят из: Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ,
2000, с. 145