Теория организации. Карпец О.В. - 80 стр.

       Второй вариант: руководитель знает о законе, а его подчиненные не знают.
       В этой ситуации руководитель будет стараться приобрести или правильно
расставить ресурсы в организации для достижения гармонии и получения положительного
синергетического эффекта. Однако подчиненные не всегда понимают идеи руководителя
и будут оказывать сопротивление, что соответствует закону самосохранения (будет
рассмотрен несколько позже. При введении в коллектив нового человека полезно было бы
иметь подробные сведения об уже работающих, но не все захотят предоставить сведения о
себе, и не всякий руководитель пожелает потратить на это время.
       Согласно третьему варианту и руководитель, и подчиненные знают о законе
синергии. Это наиболее благоприятная ситуация. Все работники относятся к действиям
руководителя по гармонизации деятельности и ресурсов с пониманием и будут сами
стремиться к достижению синергии, так как это всем приносит выгоду.
       В любом случае успешной реализации закона синергии содействует налаженная
система     коммуникаций     всех   уровней:   административных,     функциональных,
межличностных. Технологическая система, основанная на совершенном оборудовании,
передовой технологии и качественном сырье и материалах, также является необходимым
условием достижения синергии.
       Синергия невозможна без творчества работников, для чего подходят специальные
методы обсуждения: «вопросы и ответы», «мозговой штурм», «круглый стол» и др.


                                      8.2. Закон самосохранения
       Общее состояние любой организации подвергается теоретической оценке с
помощью закона самосохранения: каждая материальная система (организация,
коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого
весь свой потенциал (ресурс)140.
       В соответствии с данным законом каждая организация и ее часть стремится
сохранить свою целостность. Самосохранение организации есть результат действия двух
противоположных факторов: стабильности и развития. Первоочередной задачей
руководителя организации является нахождение баланса между ними, так как
преобладание первого грозит организации застоем и упадком, а второго — временным
успехом и тяжелыми последствиями в будущем.
       Чтобы оценить последствия, к которым приведет реакция организации на
внутренние и (или) внешние отрицательные воздействия, следует учитывать ряд
факторов.
       Среди внутренних факторов выделим:
       • миссию организации;
       • характеристики ее организационной структуры и культуры;
       • уровень квалификации руководства;
       • коммуникации;
       • использование ресурсов и технологии;
       • продвижение товаров на рынке.
       Важнейшими факторами внешней среды являются:
       • демографические;
       • общий уровень развития экономики страны;
       • политические условия;
       • уровень развития технологии;
       • объемы поступающих данных и информации;
       • особенности национальной культуры.

140
      Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2000, с. 152