Теория организации. Карпец О.В. - 82 стр.

      Таблица 14
      Результаты деятельности организации при различных уровнях формирования
внутренних и внешних ресурсов142
                      Уровень формирования                  Результат деятельности
        внутренних     ресурсов связей (ресурсов) с внешней организации
        организации             средой
        Профессиональный        Профессиональный                      Успех
        Профессиональный        Здравый смысл
        Здравый смысл           Профессиональный                   Банкротство
        Здравый смысл           Здравый смысл

      Э. А. Смирнов отмечает 4 стратегии, которые следует применять в работе с
внешней средой.
1. Пассивно-индивидуальная — основана на ожидании партнеров и предложений для
   заполнении свободных ниш в деятельности сторонних организаций; предполагает
   проведение умеренной рекламной кампании. Стратегия уместна, если внешняя среда
   не предъявляет серьезных требований к параметрам организации, а руководитель
   организации положительно относится к предпринимательскому риску и имеет
   дополнительный источник доходов. При использовании стратегии для основной
   организации возможно ее банкротство или смена стратегии.
2. Пассивно-коллективная стратегия основана на заинтересованности государства или
   какого-либо общества в развитии определенной сферы производства товаров, услуг,
   информации, знаний в конкретной области. В данной стратегии заинтересован
   руководитель, способный специально создать под нее организацию. Внешняя среда
   предоставляет развитую инфраструктуру, риск является минимальным, а доходы не
   самыми высокими, но стабильными. Как правило, такие организации действуют от 3
   до 5 лет. Стратегию можно рекомендовать для организаций, работающих в сфере
   традиционных услуг с высоким уровнем ручного труда. Опасность заключается в том,
   что слишком пассивная организация полностью теряет инициативу и становится
   зависимой от окружающей среды.
3. Активно-индивидуальная стратегия предполагает постоянный поиск своей ниши в
   науке, технологии, информации с целью достижения стабильного развития. Особенно
   стратегия подходит для молодых руководителей небольших организаций.
4. Активно-коллективная стратегия в отличие от пассивно-коллективной предполагает
   создание инфраструктуры под собственную организацию непосредственно ее
   руководителем. Инфраструктура таким образом играет пассивную роль, а организация
   активную. Чтобы успешно реализовать такую стратегию руководитель должен
   обладать знаниями и прирожденными качествами. При выборе партнеров надо
   удостовериться в соответствии их стратегий активно-коллективной стратегии
   организации лидера, что возможно только в случае пассивно-коллективных стратегий
   или, в крайнем случае, пассивно-индивидуальных.
      Каждая стратегия формирования ресурсов взаимодействия с внешней средой имеет
преимущества при определенных условиях ее использования, что показано в табл. 15.

          Таблица 15
          Рекомендации по использованию стратегий143
Наименование                                             Рекомендации
стратегии              Тип руководителя            Тип производства        Уровень риска Реклама



142
      Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2000, с. 157
143
      Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2000, с. 160