Теория организации. Карпец О.В. - 75 стр.

Отношение к       Преобладание            Внешнее благочестие,     Потребность во внешнем
планированию и    осмотрительности над    раболепие, слепая        «образце»,
постановке        предусмотрительность    покорность.              подсказывающем
целей             ю.                      Внутренняя свобода       направление движения.
                  Большее внимание                                 Внутренний и внешний
                  следствиям, чем                                  эскапизм
                  постановке целей
Отношение к       Способность к           Универсализм и           Способность впитывать
особым            большому, но            всечеловечность          инородные культурные
условиям труда    кратковременному                                 образования или отвергать
                  напряжению сил                                   их, защищая свою
                  (авралу)                                         самобытность («устойчивая
                                                                   неустойчивость»)
Отношение к       Приемлемость            Безличный                Открытость в
совместной        совместной работы на    коллективизм,            коммуникации
деятельности      больших просторах       национализм и
                                          самохвальство
Проявления        Каприз собственной      Бунтарство, своеволие,   Противоречивость;
особенностей      отваги (выбор самого    анархизм                 сомневающееся в себе
характера         безнадежного решения    Доброта,                 самосознание.
                  — авось).               человечность,            Предрасположенность к
                  Привычка думать         сострадание.             ожиданию чудесного и
                  надвое, что             Жестокость,              внезапного преображения
                  производит              склонность к насилию     жизни.
                  впечатление                                      Широта русской натуры
                  неискренности

      Большое влияние на российскую организационную культуру оказывает
географическое расположение России, охватывающее и Европу, и Азию: происходит
постоянное заимствование культурных особенностей Запада и Востока, но с другой
стороны, заимствование происходит не в полной мере.
      Культурные особенности определяют и преобладающий стиль управления: для
большинства высокоразвитых стран (США) характерен демократический или
партисипативный стиль управления, Россия в этом плане стоит ближе к развивающимся
странам, где преобладают авторитарные, патерналистские методы. Действенность
партисипативного стиля зависит от того, насколько подчиненные одобряют
внутрифирменные властные структуры, что от них ожидают, насколько активно
поддерживают определенную культуру132.
      Носителями организационной культуры являются люди, а для бизнеса самое
трудное — менять людей, но при этом можно создать такую систему, которая повлечет за
собой и изменение людей. Основной упор руководитель компании должен сделать на
воспитание в работниках таких качеств как трудолюбие, пунктуальность, старательность в
сочетании с инициативностью и предприимчивостью. При этом руководитель должен
владеть всем спектром стилей управления и гибко их применять в зависимости от
ситуации.




132
  Хентце Й., Каммель А. Проблемы культуры управления многонациональными
предприятиями//Проблемы теории и практики управления. 1995. № 1, с. 66