Теория организации. Карпец О.В. - 73 стр.

мнению, позволяет наиболее точно определить способы оказания влияния на членов
организации.
       Особое внимание следует уделить проблеме организационной культуре при
создании сетей. Дело в том, что выработка культуры — процесс длительный и
дорогостоящий, поэтому в сетях такую работу нельзя вести методами, годными для
обычных компаний. Простым выходом из ситуации представляется заимствование
культуры одного из участников сети, однако остальные участники могут оказать сильное
сопротивление. Поэтому надо учитывать сходство интересов и возможности глобальных
связей (например, сети Internet), позволяющие создать адаптированную культуру для сети.
       Система управления компанией тесным образом связана с культурными
особенностями и менталитетом работников, поэтому нельзя изменить один аспект, не
затрагивая другой. Наиболее перспективными нам представляются комплексные
изменения. Соответствие основных черт менталитета особенностям системы управления
представлено в табл. 12.

       Таблица 12
       Соответствие системы управления менталитету130
№     Черты менталитета       Обусловленные ими особенности управления
 1              2                                          3
      Индивидуализация        Ориентация на личность; оплата по личному вкладу; личные
      сознания, повышенное    способности являются двигателем карьеры.
 1
      чувство собственного
      достоинства
      Стремление к            Формальные отношения на производстве; формирование
      обособленности          рабочих мест с учетом независимости работника;
 2
                              управленческое решение также зависит от чувства
                              собственного достоинства работника.
      Прагматизм              Целеустремленность руководителей и подчиненных; выбор
                              главного направления, обеспечивающего достижение цели;
 3
                              личные взаимоотношения подавляются, если это мешает
                              достижению цели.
      Практицизм              Формирование нестандартной системы управления и
 4                            приведение ее в соответствие с конкретными целями и
                              задачами.
      Рационализм             Основной задачей управления является выбор оптимального
                              решения; создание оптимальной структуры производства;
 5
                              рациональные отношения в коллективе; рациональная
                              система управления.
      Стремление к            Дисциплина и карьерный рост определяются уровнем
 6    богатству (алчность)    заработной платы; управленческие решения основаны на
                              выгоде; их главный мотив — деньги.
      Пунктуальность          Облегченные формы контроля за рабочим процессом;
 7                            скрупулезность в выполнении порученного задания; высокий
                              уровень дисциплины; слаженность системы управления.
      Консерватизм            Непринятие нововведений; почитание руководителя; высокое
 8                            качество; поддержка существующей организации труда и
                              сложившейся производственной структуры.
      Лень                    Низкая производительность труда, в том числе
 9                            управленческого; в управлении необходимо использовать
                              давление.
      Трудолюбие              Высокая производительность; отсутствие жестких
10
                              управленческих решений по отношению к персоналу.

130
  Картавый М.А., Нехамкин А.Н. Методологические принципы формирования российского
менеджмента//Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 3, с. 14-16