Теория организации. Карпец О.В. - 72 стр.

                   деятельности и может    конкурируют за эти символы.   дорогостоящей
                   быть израсходован,                                    культуры.
                   если работник                                         Дороговизна вызвана
                   допускает ряд                                         тем, что в ней
                   серьезных ошибок,                                     работают эксперты,
                   приводящих к                                          которые
                   неудачам, что в                                       рассчитывают на
                   организациях с такой                                  оплату своей работы
                   культурой происходит                                  по рыночным
                   довольно часто из-за                                  расценкам.
                   высокой скорости
                   принятия решений и
                   повышенной степени
                   риска.
Компании, для      Как правило, малые      Компании любого размера в     Творческие,           Творческие,
которых            компании, где           стабильных условиях.          исследова-тельские,   исследова-
предпочтителен     учредитель                                            консалтинговые и      тельские,
данный тип         одновременно                                          тренинговые           консалтинговые и
культуры           является                                              компании.             тренинговые
                   собственником и                                                             компании.
                   руководителем.


      В чистом виде описанные типы организационных культур существовать не могут,
более реальной ситуацией является смешанная культура. Так, на практике, организации с
ролевой структурой для адаптации к изменениям внешней среды укрепляют себя
созданием множества рабочих групп с культурой задачи. Решение разумное, но часто
возникают недоразумения, когда представители ролевой культуры игнорируют рабочие
группы, так как те вносят путаницу в формальную структуру организации, или рабочие
группы считают, что их аргументированные предложения окажут влияние на часть
организации. В принципе существование матричной и сетевой организационных структур
доказывает возможность сосуществования различных культур на практике.
      Другая классификация организационных культур была предложена А.
Вилдавским129, который использует для этого два критерия: «сила границ группы»
(сплоченная, рыхлая, полностью разобщенная) и «количество и разнообразие предписаний
для действия» (инструкций). Культура согласно данным критериям бывает четырех
идеальных типов:
      • апатичная — множество предписаний и слабые связи внутри группы;
      • соревновательная или индивидуалистическая культура также характеризуется
          слабыми связями внутри группы, но в данном случае предписаний немного,
          поэтому между       работниками существует конкуренция. Работники
          подразделения, полагающиеся на власть высшего руководства, могут оказаться
          неготовыми к конкуренции с другим подразделением, а руководитель не всегда
          в состоянии использовать власть для получения полного контроля над
          ситуацией;
      • иерархическая или коллективистская культура отличается прочными связями
          внутри группы и большим количеством предписаний (инструкций), поэтому
          получается сильная организация с четкой структурой и определенными
          линиями коммуникаций и команд;
      • эгалитарная культура означает наличие прочных связей и малого количества
          предписаний. Все члены группы преследуют одинаковые цели и доверяют друг
          другу, поэтому суверен (руководитель) становится менее властными и
          выполняет больше роль посредника в достижении взаимопонимания и
          проведении изменений.
      Вообще-то обе приведенные классификации выделяют идеальные типы
организационной культуры, но для руководителя знание их характеристик, по нашему
129
  Wildawsky A. Choosing Preferences by Constructing Institutions: A Cultural Theory of Preference
Formulation//American Political Science Review. 1987. vol. 81, p. 3-21