Банковский маркетинг. Карпухин И.В. - 7 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

Уставный фонд
2 227 305
Прибыль
8 154 894
Касса
2 695 503
Счета в банках-корреспондентах (актив)
8 625 924
Средства в фонде регулирования в ЦБ РФ
7 681 650
Кредиты, выданные банком
59 908 900
Средства на счетах банков-корреспондентов
1 523 683
(пассив)
Прочие пассивы
7 044 967
Другие фонды
4 575 298
Вклады и депозиты
6 293 671
Иностранная валюта и расчеты
по иностранным операциям (пассив)
2
709
Приобретение ценных бумаг
1 262 603
Прочие активы
14 649 731
Иностранная валюта и расчеты
по иностранным операциям (актив)
3
699
Здания и основные средства
768 121
Кредиты, полученные от других банков
30 013 078
Остатки на расчетных, текущих и других
35 759 536
счетах
Вопрос 2. Оптимизация заработной платы персонала банка
Существует мнение, что зарплата сотрудников банка должна
складываться из трех частей:
за выполнение должностных обязанностей;
2) размер зарплаты связан с выслугой лет и фактором стоимости жизни;
за достигнутые результаты в работе за прошедший период.
Этот подход не является бесспорным. Предложите свою систему
материальных и моральных компонентов, определяющих динамику заработной
платы сотрудника банка в зависимости от имеющихся результатов, исходя из
реалий современной России.
Вопрос 3. Маркетинг депозитных операций банка
Преподаватель ставит студентам задачу выбрать для конкретной
возрастной группы клиентов банка соответствующий вид банковского вклада
(на примере банка ВТБ-24). Свой выбор студенты должны обосновать.
Внимание! Необходимо предложить не менее двух видов вкладов,
причем в каждом вкладе выделить «сильные» и «слабые» стороны.
6
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЮ ПО ПРОВЕДЕНИЮ
ДЕЛОВОЙ ИГРЫ
ДЕЛОВАЯ ИГРА
«Стратегические решения»
В процессе своей деятельности руководители любых организаций, в том
числе и кредитных, принимают многочисленные решения, значительная часть
которых являются либо стратегическими, либо влияют на реализацию
стратегии. Как правило, такие решения влияют на увеличение или уменьшение
определенных показателей (количественных или качественных) деятельности
организации.
При этом необходимо осознавать, что в процессе реализации стратегии
(достижения поставленных целей и задач) могут быть получены побочные
результаты, которые значительно снизят ожидаемый эффект.
Например, реализация стратегии снижения затрат путем уменьшения
заработной платы персонала может привести к падению производительности
труда, уходу из банка наиболее ценных сотрудников, что приведет к
отрицательному эффекту.
В связи с этим руководителям и разработчикам стратегий необходимо
четко представлять как положительные, так и отрицательные последствия
принятых решений и заранее разрабатывать мероприятия по предотвращению
последних.
Целью игры «Стратегические решения» является приобретение ее
участниками знаний и навыков по принятию стратегических решении и
оценки последствии реализации этих решений.
Руководитель деловой игры объясняет участникам цели ее проведения,
задания и результаты, которые должны быть получены в процессе их
выполнения.
Из состава участников игры формируются творческие группы
численностью от 3 до 5 человек
Задание. Определение результатов реализации
стратегических решений
Каждая творческая группа получает табл. 3 «Показатели осуществления
стратегических решений и последствия их реализации».
Задачей творческих групп является анализ стратегических решений и
определение возможных положительных и отрицательных последствий от их
реализации.
Соответственно заполняются колонки 1 и 3 табл.
23

Страницы