Организационное поведение. Карякин А.М. - 149 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

151
цов на конкретную проблемную ситуацию и рекомендуемый для нее стиль
принятия решения (рис.6.9).
Таблица 6.7. Параметры проблемы
Обозначение
Проблемная ситуация
Требования к методу Каков уровень требований к методу принятия
решения?
Требования к обязательствам Каков уровень обязательств подчиненных
в предполагаемом решении?
Информативность лидера В какой степени лидер обладает необходимой
информацией для принятия решения?
Структурированность
проблемы
Каков уровень структурированности проблемы?
Вероятность подчинения
С какой вероятностью можно ожидать, что
подчиненные возьмут на себя обязательства
по выполнению единоличного решения?
Общность целей
В какой степени подчиненные согласны с тем,
что решение данной проблемы в интересах всей
группы или организации?
Вероятность конфликта
В какой степени существует вероятность
конфликта между подчиненными в случае
принятия данного решения?
Информированность
подчиненных
В какой степени подчиненные обладают
необходимой информацией для принятия
решения?
Для принятия решений в модели в зависимости от ситуации и степени
привлечения подчиненных предлагается использовать пять стилей: авто-
кратический (АI), автократический (АII), консультативный (КI), консуль-
тативный (КII), групповой (ГII).
ТМ
СП
ТО
ИЛ
ВП
ОЦ
ВК
ИП 
цов на конкретную проблемную ситуацию и рекомендуемый для нее стиль
принятия решения (рис.6.9).


Таблица 6.7. Параметры проблемы
          Обозначение                         Проблемная ситуация

 ТМ   Требования к методу         Каков уровень требований к методу принятия
                                  решения?
 СП   Требования к обязательствам Каков уровень обязательств подчиненных
                                  в предполагаемом решении?
 ТО   Информативность лидера      В какой степени лидер обладает необходимой
                                  информацией для принятия решения?
 ИЛ   Структурированность         Каков уровень структурированности проблемы?
      проблемы
                                  С какой вероятностью можно ожидать, что
 ВП   Вероятность подчинения      подчиненные возьмут на себя обязательства
                                  по выполнению единоличного решения?
                                  В какой степени подчиненные согласны с тем,
 ОЦ   Общность целей              что решение данной проблемы в интересах всей
                                  группы или организации?
 ВК
                                  В какой степени существует вероятность
      Вероятность конфликта       конфликта между подчиненными в случае
                                  принятия данного решения?
 ИП   Информированность           В какой степени подчиненные обладают
      подчиненных                 необходимой информацией для принятия
                                  решения?



      Для принятия решений в модели в зависимости от ситуации и степени
привлечения подчиненных предлагается использовать пять стилей: авто-
кратический (АI), автократический (АII), консультативный (КI), консуль-
тативный (КII), групповой (ГII).




                                       151

Страницы