Организационное поведение. Карякин А.М. - 151 стр.

                      Глава 7. МОТИВАЦИЯ

      7.1. Понятие мотивации и применяемые способы мотивации

    Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управле-
нии персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их
поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по су-
ществу является главной задачей руководства персоналом. Вследствие изме-
нения содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широ-
кой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения
уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотива-
ции в управлении персоналом ещё более возросло, усложнилось содержание
этого рода управленческой деятельности. Сегодня для эффективной деятель-
ности организации требуются ответственные и инициативные работники, вы-
соко организованные и стремящиеся к самореализации личности. Обеспечить
эти качества работника невозможно с помощью традиционных форм матери-
ального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказа-
ний. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стре-
мятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение
высоких результатов. Воспитание таких работников – задача мотивационного
менеджмента.
    Оперативное реагирование руководителей на личные потребности и
ожидания работников является решающим для успешной реализации про-
грамм повышения производительности. Проведенные исследования показы-
вают, что существует взаимосвязь между удовлетворением потребностей че-
ловеческого капитала организации и повышением производительности. Ко-
гда руководители демонстрируют заинтересованность в людях, работающих
в их организациях, и понимают, что удовлетворение потребностей персонала
означает повышение продуктивности, то они приходят к выводу, что нужно
не только платить работникам заработную плату, эквивалентную их знаниям
                                  153