Организационное поведение. Карякин А.М. - 152 стр.

и навыкам на рынке труда. Необходимо также реагировать на индивидуаль-
ные потребности человека. Как характер труда работника, так и окружающая
среда влияют на его поведение: работники, не удовлетворенные условиями
труда, скорее всего, будут не удовлетворены своей работой в целом. Неудов-
летворенность трудом может привести к снижению его производительности.
    Социальные связи, которые формируются у людей в рабочей группе,
могут повлиять на повышение производительности. Данные группы могут
играть роль связующего звена, усиливать командный дух и групповую мо-
раль. Попытки руководителей «разбить» рабочие группы могут оказать нега-
тивное воздействие на уровень производительности в них.
    Отношение руководителей к персоналу организации может также по-
влиять на уровень эффективности работников. Результаты исследований по-
казывают, что, когда руководители относятся к сотрудникам как к трудолю-
бивым и способным работать самостоятельно, тогда производительность
труда растет. И наоборот, если менеджер относится к работнику как к лени-
вому, то такое отношение будет неблагоприятно отражаться на производи-
тельности.
    Руководители должны проводить оценку деятельности персонала эф-
фективно, для того чтобы адекватно оценивать потребности работников. У
каждого человека есть собственные потребности. Постоянная оценка произ-
водительности вместе с регулярной и тщательной обратной связью и необхо-
димым обучением и развитием существенно влияют на повышение произво-
дительности.
    Что представляет собой мотивация и как она влияет на организационное
поведение?
    Мотивация – это процесс побуждения человека к определенной дея-
тельности с помощью внутриличностных и внешних факторов.




                                   154