Организационное поведение. Карякин А.М. - 147 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

149
Таблица 6.6. Примеры применения модели «путь – цель»
Ситуация Стиль лидерства Воздействие
на подчиненного
Результат
Недостаточное
вознаграждение
Директивный Показывает путь к
вознаграждению или
увеличивает
вознаграждение
Прилагается
больше усилий
Утомительная
и неинтересная работа
Поддерживающий Увеличивает
интерес к работе
Прилагается
больше усилий
Неуверенность в своих
силах
Поддерживающий Облегчает
понимание роли и
усиливает ожидание
вознаграждения
Прилагается
больше усилий
Отсутствие возможно-
сти отличиться
Ориентированный
на достижения
Обеспечивает
напряженные
и создающие вызов
цели
Прилагается
больше усилий
Задача или цель
не определены
Участвующий Выясняются цели
и параметры работы
Прилагается
больше усилий
Модель принятия решений Врума — Йеттона — Яго
Одной из современных в объяснении ситуационного лидерства является
модель, предложенная В.Врумом и Ф.Йеттоном, которая существенно до-
полнена А.Яго. Аналогично модели «путь — цель», данная модель предлага-
ет определять эффективный лидерский стиль в зависимости от ситуации.
Предполагается также, что один и тот же
лидер может использовать различ-
ные стили. Основным отличием модели является ее ориентированность толь-
ко на один аспект лидерского поведения — привлечение подчиненных к уча-
стию в принятии решений. Соответственно, лидеру предлагается концентри-
ровать внимание на проблеме, которая должна быть решена, и на ситуации, в
которой проблема возникла. Подразумевается также, что ряд
социальных
процессов может оказать влияние на уровень участия подчиненных в реше-
нии проблем. 
Таблица 6.6. Примеры применения модели «путь – цель»
       Ситуация           Стиль лидерства        Воздействие        Результат
                                               на подчиненного
 Недостаточное           Директивный         Показывает путь к    Прилагается
 вознаграждение                              вознаграждению или   больше усилий
                                             увеличивает
                                             вознаграждение
 Утомительная            Поддерживающий      Увеличивает          Прилагается
 и неинтересная работа                        интерес к работе    больше усилий

 Неуверенность в своих Поддерживающий        Облегчает            Прилагается
 силах                                       понимание роли и     больше усилий
                                             усиливает ожидание
                                             вознаграждения
 Отсутствие возможно-    Ориентированный     Обеспечивает         Прилагается
 сти отличиться          на достижения       напряженные          больше усилий
                                             и создающие вызов
                                             цели
 Задача или цель         Участвующий         Выясняются цели      Прилагается
 не определены                               и параметры работы   больше усилий




            Модель принятия решений Врума — Йеттона — Яго

    Одной из современных в объяснении ситуационного лидерства является
модель, предложенная В.Врумом и Ф.Йеттоном, которая существенно до-
полнена А.Яго. Аналогично модели «путь — цель», данная модель предлага-
ет определять эффективный лидерский стиль в зависимости от ситуации.
Предполагается также, что один и тот же лидер может использовать различ-
ные стили. Основным отличием модели является ее ориентированность толь-
ко на один аспект лидерского поведения — привлечение подчиненных к уча-
стию в принятии решений. Соответственно, лидеру предлагается концентри-
ровать внимание на проблеме, которая должна быть решена, и на ситуации, в
которой проблема возникла. Подразумевается также, что ряд социальных
процессов может оказать влияние на уровень участия подчиненных в реше-
нии проблем.
                                       149

Страницы