Организационное поведение. Карякин А.М. - 146 стр.

    Склонность к подчинению. Данный параметр связан с наличием у инди-
вида желания быть руководимым, внутренне соглашаться с влиянием других.
Те, кому присуще это, предпочитают в большей степени директивный стиль.
Другие стремятся активнее участвовать в управлении.
    Способности. Способности и имеющийся у последователей опыт опре-
деляют, насколько успешно они могут работать с лидером, ориентированным
на достижение, или с лидером, привлекающим их к участию в управлении.
    В модели выделяются следующие факторы организационной среды,
влияющие на выбор соответствующего лидерского стиля:
    •   содержание и структура работы;
    •   формальная система власти в организации;
    •   групповая динамика и нормы.
    Эти три фактора могут влиять на эффективность выбранного лидерского
стиля в различных направлениях. Так, высокоструктурированное задание не
требует от лидера быть крайне директивным в управлении. Вместе с тем в
организации с жесткой иерархией власти директивный лидер более эффекти-
вен, чем лидер, стремящийся привлечь подчиненных к участию в управле-
нии. Забота лидера о нуждах подчиненных будет выглядеть несколько искус-
ственно в группе с высокой степенью сплоченности. В целом, как показано в
табл.6.6, в рамках того или иного лидерского стиля происходит взаимодейст-
вие между характеристиками последователей и организационными фактора-
ми, оказывающее влияние на восприятие мотивации последователями. В
свою очередь восприятие последователями ситуации и уровень мотивации
последователей определяют их удовлетворенность работой, уровень выпол-
нения работы и признание лидера.
    Практическое применение модели менеджерами ориентирует их на ис-
пользование различных стилей в зависимости от ситуации. При этом следует
помнить, что не результаты работы подчиненного должны влиять на выбор
руководителем того или иного стиля, а наоборот, выбранный стиль должен
способствовать повышению уровня выполнения работы.

                                   148