Организационное поведение. Карякин А.М. - 144 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

146
Модель лидерства «путь — цель» Хауза и Митчелла
Рассматриваемая модель ситуационного лидерства получила свое разви-
тие в 70-е гг. XX в. Она базируется на мотивационной теории ожидания. Ис-
ходным посылом является установка на то, что работники удовлетворены и
производительны тогда, когда имеется жесткая связь между их усилиями и
результатами работы, а также
между результатом работы и вознаграждением.
Существует прямая связь между уровнем лидерской эффективности и уров-
нем мотивационной силы ожиданий, имеющихся у последователей. Идеаль-
ным является вариант, когда вознаграждение полностью соответствует ре-
зультату. Модель констатирует, что эффективный лидер — это тот, кто по-
могает подчиненным идти путем, ведущим к желаемой цели. При этом
пред-
лагаемые варианты поведения лидера варьируются в зависимости от ситуа-
ции (рис.6.8).
Рис.6.8. Модель «путь – цель»
Лидерские стили
Директивный
Поддерживающий
Ориентированный
на достижения
Участвующий
Ситуационные
факторы
Характеристики
последователей
Вера в
предопределенность
результата
(внутренняя или
внешняя)
Склонность
к подчинению
Способности
Организационные
факторы
Содержание и
структура работы
Система формальной
власти
Культура группы
Поведение
последователей
Удовлетворенность
работой
Хорошо работаю –
хорошо получаю
Мотивация
Если приложу усиля,
то будут результаты
За эти результаты
буду вознагражден
соответственно 
             Модель лидерства «путь — цель» Хауза и Митчелла
    Рассматриваемая модель ситуационного лидерства получила свое разви-
тие в 70-е гг. XX в. Она базируется на мотивационной теории ожидания. Ис-
ходным посылом является установка на то, что работники удовлетворены и
производительны тогда, когда имеется жесткая связь между их усилиями и
результатами работы, а также между результатом работы и вознаграждением.
Существует прямая связь между уровнем лидерской эффективности и уров-
нем мотивационной силы ожиданий, имеющихся у последователей. Идеаль-
ным является вариант, когда вознаграждение полностью соответствует ре-
зультату. Модель констатирует, что эффективный лидер — это тот, кто по-
могает подчиненным идти путем, ведущим к желаемой цели. При этом пред-
лагаемые варианты поведения лидера варьируются в зависимости от ситуа-
ции (рис.6.8).

    Лидерские стили                 Ситуационные          Поведение
                                      факторы           последователей


  ƒ Директивный               Характеристики         Удовлетворенность
  ƒ Поддерживающий            последователей         работой
  ƒ Ориентированный           ƒ Вера в               ƒ Хорошо работаю    –
    на достижения               предопределенность     хорошо получаю
                                результата
  ƒ Участвующий                 (внутренняя или      Мотивация
                                внешняя)             ƒ Если приложу усиля,
                              ƒ Склонность             то будут результаты
                                к подчинению         ƒ За эти результаты
                              ƒ Способности            буду вознагражден
                                                       соответственно
                              Организационные
                              факторы
                              ƒ Содержание и
                                структура работы
                              ƒ Система формальной
                                власти
                              ƒ Культура группы




    Рис.6.8. Модель «путь – цель»

                                         146

Страницы