Организационное поведение. Карякин А.М. - 143 стр.

UptoLike

Составители: 

145
Бланшарда не заявляется об одном единственно верном для всех ситуаций
стиле. Другим отличием модели является то, что она акцентирует внимание
на поведении лидера, а не на его отношении к сотрудникам и работе.
Отмечено, что менеджеры проявляют большой интерес к этой модели
потому, что она относительно проста и применима при выборе
необходимого
стиля в соответствии со степенью зрелости последователей. Вместе с тем мо-
дель не дает ответы на многие вопросы. В частности, она не объясняет что
делать, если зрелость последователей очень разная. Не ясно также, достаточ-
но ли иметь только один ситуационный фактор зрелости последователей,
чтобы полностью определить характер ситуации или
все лидеры могут свое-
временно менять стиль в зависимости от ситуации.
Рис.6.7. Модель Херси и Бланшара
Бланшарда не заявляется об одном единственно верном для всех ситуаций
стиле. Другим отличием модели является то, что она акцентирует внимание
на поведении лидера, а не на его отношении к сотрудникам и работе.
    Отмечено, что менеджеры проявляют большой интерес к этой модели
потому, что она относительно проста и применима при выборе необходимого
стиля в соответствии со степенью зрелости последователей. Вместе с тем мо-
дель не дает ответы на многие вопросы. В частности, она не объясняет что
делать, если зрелость последователей очень разная. Не ясно также, достаточ-
но ли иметь только один ситуационный фактор зрелости последователей,
чтобы полностью определить характер ситуации или все лидеры могут свое-
временно менять стиль в зависимости от ситуации.




    Рис.6.7. Модель Херси и Бланшара




                                       145