Организационное поведение. Карякин А.М. - 213 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

215
Заключение
Подводя итоги рассмотрению основных положений теории и практики
организационного поведения, следует заметить, что изложенные материалы
можно считать введением в эту сложную и многогранную область знаний.
Поэтому главная цель работы заключалась в систематизации различных под-
ходов к решению многочисленных проблем эффективного управления пове-
дением человека в организации с единой методологической позиции. В
ее
основу положен принцип управления поведением человека на основе иссле-
дования организационной триады «личность – группа – организация» и опре-
деления соответствующего стиля управления.
Представляется, что именно такой подход является наиболее значимым
средством внедрения знаний в практику управления в условиях постоянно
изменяющейся внешней среды организации. Способность быстро и адекват-
но реагировать на
такие изменения является залогом успешной деятельности
руководителя. Однако реализация этой способности определяется умением
работать с персоналом.
Понятно, что сделанные выводы и предложения не претендуют на аб-
солютную завершенность, а предполагают свое развитие и уточнение. 
                            Заключение
     Подводя итоги рассмотрению основных положений теории и практики
организационного поведения, следует заметить, что изложенные материалы
можно считать введением в эту сложную и многогранную область знаний.
Поэтому главная цель работы заключалась в систематизации различных под-
ходов к решению многочисленных проблем эффективного управления пове-
дением человека в организации с единой методологической позиции. В ее
основу положен принцип управления поведением человека на основе иссле-
дования организационной триады «личность – группа – организация» и опре-
деления соответствующего стиля управления.
     Представляется, что именно такой подход является наиболее значимым
средством внедрения знаний в практику управления в условиях постоянно
изменяющейся внешней среды организации. Способность быстро и адекват-
но реагировать на такие изменения является залогом успешной деятельности
руководителя. Однако реализация этой способности определяется умением
работать с персоналом.
     Понятно, что сделанные выводы и предложения не претендуют на аб-
солютную завершенность, а предполагают свое развитие и уточнение.




                                  215

Страницы