Организационное поведение. Карякин А.М. - 81 стр.

    Следует заметить, что власть, основанная на харизме, во многом зависит
от функциональной готовности лидера (здоровье, активность и т.п.) и общей
обстановки, в первую очередь, от экономической ситуации.
    Еще одной проблемой харизматической власти является наличие пусть
небольшой, но очень активной оппозиции. Люди, не попадающие под влияние
харизматического лидера, как правило, не только игнорирую такого лидера, но
и противостоят ему. Особенно много примеров можно привести из жизни по-
литических лидеров: оппозиция Ф.Кастро, А.Гитлеру, А.Сахарову и т.п.
    Экспертная власть подразумевает веру в способности, профессиональ-
ную компетентность руководителя. Сотрудник, имея высокое мнение о зна-
ниях и умениях руководителя, верит в то, что его распоряжения, приказы, ре-
комендации правомерны.
    Обладание таким типом власти требует от руководителя высокого про-
фессионализма во всем, а не только в том, что включается в сферу профес-
сиональной деятельности. Любая ошибка, допущенная руководителем, ведет
к снижению экспертной власти над сотрудниками. Примером являются взаи-
моотношения отцов и детей: часто экспертная власть родителей невелика
вследствие тех ошибок, которые они совершили и свидетелями которых бы-
ли дети.
    С другой стороны, «эффект масштаба» и «эффект технологии» приводят
к снижению возможности для руководителя быть экспертом: «Нельзя объять
необъятное».
    Власть, основанная на убеждении базируется на способностях руково-
дителя убеждать людей. Очень часто на рабочем месте возникают ситуации,
когда руководитель вынужден требовать от своих подчиненных выполнять
функции, не зафиксированные в должностных инструкциях, и для качествен-
ного выполнения таких функций приходиться применять убеждение. В сле-
дующем разделе будет представлен ряд рекомендаций, каким образом при-
менить мастерство убеждения.

                                    83