Организационное поведение. Карякин А.М. - 79 стр.

ценности организации. Естественно, что традиции важны особенно для фор-
мальных организаций. Возможность поощрять и наказывать укрепляет пол-
номочия руководства отдавать приказы. Этот тип власти характеризуется вы-
сокой скоростью и предсказуемостью воздействия на подчиненных. Важен
также такой аспект, как безличность: исполнитель реагирует на должность, а
не на конкретного человека.
    Однако традиции могут действовать и во вред организации. Часто моло-
дых руководителей, предлагающих какие-то нововведения, останавливают,
ссылаясь на традицию: «Мы всегда работали таким образом, и все было хо-
рошо».
    Недостатком традиционной власти является и определенное отторжение
этого типа власти у молодежи. Возможно, одной из причин такого отторже-
ния является так называемый юношеский максимализм. Другая причина кро-
ется в укоренившейся в России традиции опеки родителями уже взрослых
детей. Молодежь, как правило, ощущает поддержку родителей, возможность
получить материальную помощь родителей в случае разрыва отношений с
руководством или потери работы.
    Нельзя не отметить также, что в последнее время эффективность тради-
ционной власти в России существенно снизилась и у более старшего поколе-
ния. По нашему мнению, основной причиной этого явления стали демонстра-
тивные «ножницы» в материальном положении различных уровней населе-
ния. Многие высокооплачиваемые руководители не принимают во внимание
тот факт, что демонстрация своего статуса и высоких доходов ведет к сниже-
нию мотивации сотрудников, их веры в руководство.
    Харизматическая власть базируется на силе личных качеств и способ-
ностей руководителя, его харизме. Харизматическое влияние целиком лично-
стное, в отличие от безличной традиционной власти. Как источник власти,
харизма относится к власти примера, связанной со способностью руководи-
теля влиять на подчиненных в силу своих личных качеств и стиля руково-

                                   81