Организационное поведение. Карякин А.М. - 78 стр.

    Власть, основанная на вознаграждении. Этот тип власти оказывает
влияние через положительное подкрепление потребностей подчиненного с
целью добиться от него желаемого поведения. Несомненно, это один из наи-
более приятных способов воздействовать на людей. При корректном исполь-
зовании этого типа власти, как правило, в коллективе наблюдается хороший
психологический климат, высокая скорость воздействия на подчиненных.
Это касается не только вознаграждений, связанных с материальной выгодой,
но и с моральным воздействием на людей: грамоты, благодарности, доска
почета и т.п. Однако существуют и проблемы, которые существенно ограни-
чивают применение власти, основанной на вознаграждении.
    Во-первых это ограниченность ресурсов и/или наличие лимитов. Финан-
совые возможности организаций не безграничны, а значит и применение раз-
личного рода премий, других материальных стимулов имеет ограничения.
Ограничения могут быть поставлены и извне, например, в коллективном до-
говоре с профсоюзом часто оговаривают, какие виды вознаграждений за те
или иные работы предусматриваются в организации. Моральные вознаграж-
дения также имеют свои ограничения, связанные как с возможными лимита-
ми (например, правительственные награды), так и с большей вероятностью, в
отличие от материальных стимулов, привыкания, снижения статуса такого
рода вознаграждений.
    Второй проблемой при применении данного типа власти является неод-
нозначность вознаграждения. Для одних людей премия в 100 рублей будет
выступать как стимул для дальнейшего повышения эффективности работы,
другие могут воспринять такую сумму как насмешку. Для кого-то в первую
очередь важны материальные выгоды, для кого-то моральные. Вознагражде-
ние должно восприниматься конкретным человеком как достаточно ценное.
    Традиционная власть. Это власть основанная на статусе личности, по-
ложении человека в иерархии управления. Однако этот подход будет дейст-
венным только при условии, что исполнитель уже освоил традиции, нормы и

                                   80