Организационное поведение. Карякин А.М. - 76 стр.

власть, дав другим возможность увидеть, что они зависят от него в вопросах
ресурсов, необходимых для работы – доступ к информации, услугам, финан-
сам, важным персонам и т.п.
    Эффективный менеджер умело использует различные типы власти в за-
висимости от ситуации. Однако следует учитывать положительные и отри-
цательные стороны применения того или иного типа власти. Выделяют сле-
дующие типы власти:
        1) власть, основанная на страхе, на принуждении;
        2) власть, основанная на вознаграждении;
        3) традиционная власть;
        4) харизматическая власть;
        5) экспертная власть;
        6) власть основанная на убеждении.
    Власть, основанная на страхе, на принуждении. Исполнитель верит,
что влияющий имеет возможность наказывать таким образом, который по-
мешает удовлетворению какой–либо потребности. Можно выделить такие
положительные стороны данного типа власти, как
    ƒ высокая скорость воздействия, если угроза удовлетворения какой-
      либо потребности для исполнителя достаточно высока;
    ƒ как правило, отсутствие финансовых затрат или незначительные за-
      траты.
    С другой стороны, недостатки применения власти, основанной на стра-
хе, тоже очевидны. Это плохой психологический климат в коллективе, малая
инициативность сотрудников, высокая текучесть кадров.
    Каждый менеджер вынужден использовать этот тип власти. Однако эф-
фективность воздействия и возможные последствия во многом зависят от си-
туации, от полноты полномочий руководителя, от умения не нарушать ба-
ланс власти. В книге Мескона М.Х., Альберта М. и Хедоури Ф. приводятся


                                     78