Основы кадрового менеджмента. Карякин А.М - 30 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

59
Планирование карьеры
персонала
• Движение кадров «по вертикали» – то есть на
вышестоящий уровень управления («трам-
плин», «лестница», «двойная лестница»,
«змея»);
• движение кадров «по горизонтали» – то есть на
одном уровне управления (повышение катего-
рии специалиста в пределах одной должности,
ротация кадров).
60
Стадии развития
персонала
• 20-24 года – энтузиазм;
• 25-29 лет – честолюбие;
• 30-34 года – ожидание (расчет на повышение);
• 35-39 лет – надежда;
• 40-44 года – беспокойство;
• 45-49 лет – озадаченность;
• 50-54 года – срыв планов;
• 55-60 лет – возмущение;
• 61-65 лет – забвение.
Отмечается:
• «синдром» сорокалетних: люди старше 40 лет входят в
состояние атрофии, если не видят четких перспектив
роста (середина служебной карьеры);
• пятилетний период пребывания в одной должности. 
Планирование карьеры                                Стадии развития
персонала                                           персонала



• Движение кадров «по вертикали» – то есть на       •   20-24 года – энтузиазм;

  вышестоящий уровень управления          («трам-   •   25-29 лет – честолюбие;

  плин»,     «лестница»,    «двойная   лестница»,   •   30-34 года – ожидание (расчет на повышение);

  «змея»);                                          •   35-39 лет – надежда;
                                                    •   40-44 года – беспокойство;
• движение кадров «по горизонтали» – то есть на
                                                    •   45-49 лет – озадаченность;
  одном уровне управления (повышение катего-
                                                    •   50-54 года – срыв планов;
  рии специалиста в пределах одной должности,
                                                    •   55-60 лет – возмущение;
  ротация кадров).
                                                    •   61-65 лет – забвение.

                                                    Отмечается:

                                                    •   «синдром» сорокалетних: люди старше 40 лет входят в
                                                        состояние атрофии, если не видят четких перспектив
                                                        роста (середина служебной карьеры);
                                                    •   пятилетний период пребывания в одной должности.




                       59                                                         60

Страницы