Основы кадрового менеджмента. Карякин А.М - 29 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

57
• самооценка, оценка работника коллегами по рабо-
те, оценка подчиненного руководителем (оценка
«сверху»), оценка руководителя подчиненными
(оценка «снизу»);
• оценка достижения целей (широко используется
при оценке результатов труда управленческого
персонала и основана на установлении для каждого
управляющего ясных и четких целевых показате-
лей, на которые должен выйти руководитель к оп
-
ределенному сроку.
58
Методы оценки персонала
• Характеристика значения устанавливается на шкале для
каждого сотрудника (метод шкалирования: метод гра-
дации и метод оценочных шкал с описанием количест-
венной оценки);
• несколько оценок приводится в ранжированный ряд от-
носительно одного значения (метод упорядочения ран-
гов);
• отдельный сотрудник характеризуется с точки зрения
наличия или отсутствия предложенного значения пока-
зателя (метод альтернативных характеристик);
• тесты;
• «разбор деловых бумаг»;
• «интервьюирование наоборот»;
• групповое обсуждение;
• деловые игры;
• собеседование. 
• самооценка, оценка работника коллегами по рабо-    Методы оценки персонала
  те, оценка подчиненного руководителем (оценка
  «сверху»), оценка руководителя подчиненными
  (оценка «снизу»);

• оценка достижения целей (широко используется
                                                     •   Характеристика значения устанавливается на шкале для
  при оценке результатов труда управленческого
                                                         каждого сотрудника (метод шкалирования: метод гра-
  персонала и основана на установлении для каждого       дации и метод оценочных шкал с описанием количест-
  управляющего ясных и четких целевых показате-          венной оценки);

  лей, на которые должен выйти руководитель к оп-    •   несколько оценок приводится в ранжированный ряд от-
                                                         носительно одного значения (метод упорядочения ран-
  ределенному сроку.
                                                         гов);
                                                     •   отдельный сотрудник характеризуется с точки зрения
                                                         наличия или отсутствия предложенного значения пока-
                                                         зателя (метод альтернативных характеристик);
                                                     •   тесты;
                                                     •   «разбор деловых бумаг»;
                                                     •   «интервьюирование наоборот»;
                                                     •   групповое обсуждение;
                                                     •   деловые игры;
                                                     •   собеседование.




                       57                                                          58

Страницы