Основы кадрового менеджмента. Карякин А.М - 27 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

53
• Показатель абсентеизма используется для тех же целей, что и
предыдущий показатель:
Т
пр
/ Т
раб
,
где Т
пр
– количество неявок (невыходов на работу) в днях;
Т
раб
– полезный фонд рабочего времени одного работника.
• Коэффициент внутренней мобильности дает возможность оце-
нить динамику движения персонала:
N
см
/ N
ср
.
• Производительность труда:
– объем реализации на одного сотрудника;
– объем прибыли на одного сотрудника;
– количество произведенной продукции;
– число затраченных производственных часов на единицу про-
дукции.
• Статистика профессионального обучения:
– доля сотрудников, прошедших обучение в общем количестве
сотрудников;
– число часов, затраченных на обучение;
– общие издержки
на обучение.
– доля в прибыли издержек на обучение.
54
Цели системы
оценки персонала
• Выбор места в организационной структуре и уста-
новление функциональной роли оцениваемого со-
трудника;
• положительное воздействие на мотивацию сотруд-
ников – реализация в системе оценки обратной свя-
зи положительно сказывается на мотивации работ-
ников, позволяет им скорректировать свое поведе-
ние на рабочем месте и добиться повышения про-
изводительности;
• развитие реальных
управленческих ситуаций; 
•   Показатель абсентеизма используется для тех же целей, что и
    предыдущий показатель:
                                                                   Цели системы
    Тпр / Траб,
                                                                   оценки персонала
    где Тпр – количество неявок (невыходов на работу) в днях;
    Траб – полезный фонд рабочего времени одного работника.

•   Коэффициент внутренней мобильности дает возможность оце-
    нить динамику движения персонала:
                                                                   • Выбор места в организационной структуре и уста-
    Nсм / Nср.
                                                                     новление функциональной роли оцениваемого со-
•   Производительность труда:
    –   объем реализации на одного сотрудника;
                                                                     трудника;

    –   объем прибыли на одного сотрудника;                        • положительное воздействие на мотивацию сотруд-
    –   количество произведенной продукции;                          ников – реализация в системе оценки обратной свя-
    –   число затраченных производственных часов на единицу про-
                                                                     зи положительно сказывается на мотивации работ-
        дукции.
•   Статистика профессионального обучения:                           ников, позволяет им скорректировать свое поведе-
    –   доля сотрудников, прошедших обучение в общем количестве      ние на рабочем месте и добиться повышения про-
        сотрудников;
                                                                     изводительности;
    –   число часов, затраченных на обучение;

    –   общие издержки на обучение.                                • развитие реальных управленческих ситуаций;
    –   доля в прибыли издержек на обучение.




                                53                                                        54

Страницы