Основы кадрового менеджмента. Карякин А.М - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

49
Адаптация: цели
• Уменьшение стартовых издержек. Новый работник не всегда знает
новую работу и требования организации. До тех пор, пока он рабо-
тает менее эффективно, чем опытные сотрудники, его работа тре-
бует от организации более высоких затрат.
• Снижение стрессов, испытываемых новым работником. Для по-
давляющего большинства людей свойствен страх перед новым, не
-
известным. Стрессовое состояние нового работника, как правило,
связано с боязнью провалов в работе и с недостаточной ориента-
цией в новой рабочей ситуации.
• Сокращение текучести кадров. Если работники не смогли своевре-
менно освоиться в организации, это может привести к их увольнению.
• Экономия времени менеджеров и коллег. Новому работнику тре-
буется определенная помощь со стороны руководства и коллег для
решения различных, в том числе и простейших, бытовых проблем.
• Развитие у нового работника состояния удовлетворенности рабо-
той, позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях.
Процесс адаптации должен способствовать формированию поло-
жительного отношения новых работников к организации, к своему
подразделению и
к порученному делу, что является непременным
условием высоких рабочих показателей.
50
Адаптация
• Введение в организацию. Это довольно длительный
процесс, занимающий 1-2 первых месяца работы. Спла-
нированная работа по введению работника в организа-
цию предполагает обеспечение его основной информа-
цией об организации и о потенциальных возможностях,
предоставляемых сотрудникам. Работнику сообщают
сведения об истории организации, ее перспективах, по-
литике и правилах, об организационной структуре, по-
рядке работы, расположении подразделений и филиа-
лов, кадровой политикой.
• Введение в подразделение обеспечивает руководитель
подразделения. Нового сотрудника знакомят с работой
подразделения и с сотрудниками. Иногда руководитель
назначает одного из работников в качестве куратора
новичка на время адаптации. 
Адаптация: цели                                                          Адаптация



•   Уменьшение стартовых издержек. Новый работник не всегда знает
    новую работу и требования организации. До тех пор, пока он рабо-
    тает менее эффективно, чем опытные сотрудники, его работа тре-       •   Введение в организацию. Это довольно длительный
    бует от организации более высоких затрат.
                                                                             процесс, занимающий 1-2 первых месяца работы. Спла-
•   Снижение стрессов, испытываемых новым работником. Для по-                нированная работа по введению работника в организа-
    давляющего большинства людей свойствен страх перед новым, не-            цию предполагает обеспечение его основной информа-
    известным. Стрессовое состояние нового работника, как правило,
                                                                             цией об организации и о потенциальных возможностях,
    связано с боязнью провалов в работе и с недостаточной ориента-
    цией в новой рабочей ситуации.                                           предоставляемых сотрудникам. Работнику сообщают
                                                                             сведения об истории организации, ее перспективах, по-
•   Сокращение текучести кадров. Если работники не смогли своевре-
    менно освоиться в организации, это может привести к их увольнению.
                                                                             литике и правилах, об организационной структуре, по-
                                                                             рядке работы, расположении подразделений и филиа-
•   Экономия времени менеджеров и коллег. Новому работнику тре-
                                                                             лов, кадровой политикой.
    буется определенная помощь со стороны руководства и коллег для
    решения различных, в том числе и простейших, бытовых проблем.        •   Введение в подразделение обеспечивает руководитель
•   Развитие у нового работника состояния удовлетворенности рабо-            подразделения. Нового сотрудника знакомят с работой
    той, позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях.              подразделения и с сотрудниками. Иногда руководитель
    Процесс адаптации должен способствовать формированию поло-               назначает одного из работников в качестве куратора
    жительного отношения новых работников к организации, к своему
                                                                             новичка на время адаптации.
    подразделению и к порученному делу, что является непременным
    условием высоких рабочих показателей.




                                 49                                                                 50

Страницы