Основы кадрового менеджмента. Карякин А.М - 26 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

51
• Введение в должность. Руководитель раскрывает пе-
ред новым работником основное содержание его про-
фессиональной деятельности и то, какой вклад он мо-
жет внести в общий успех подразделения и организации
в целом. На данном этапе очень важна обратная связь.
Работнику представляются:
– коллеги нового работника и их задачи;
– общий тип заданий на ближайший период;
– требования, предъявляемые к работе (производи-
тельность, качество и др.), степень ответственности
за результаты работы и значение его работы для ус-
пеха подразделения;
– ответственный за обучение работника в подразделе-
нии;
– время начала и окончания работы, время обеденного
перерыва и регламентированных перерывов, если
они предусмотрены;
– дата выдачи заработной платы;
– место хранения личных вещей.
52
Статистика
человеческих
ресурсов
• Структура человеческих ресурсов по категориям занятых:
– N
пр
/ N
непр
;
– N
пр
/ N
ауп
;
– N
ауп
/ (N
пр
+ N
непр
),
где N
пр
, N
непр
, N
ауп
– численность производственного, непроиз-
водственного и АУП.
Применяется для проведения анализа эффективности управления
и организации производственного процесса.
• Возрастная структура персонала. Как правило, возрастная
структура используется для планирования подбора кадров, подго-
товки резерва, разработки и реализации образовательных про-
грамм, повышения квалификации сотрудников.
• Структура персонала по признаку пола. Применяется при нали
-
чии льгот для работников отдельных специальностей.
• Образовательная структура персонала. Применяется для разра-
ботки и реализации образовательных программ, повышения ква-
лификации сотрудников.
• Стаж работы сотрудников. Применяется для расчета различного
рода компенсаций.
• Показатель текучести кадров. Применяется для планирования
персонала и для проведения анализа степени удовлетворенности
персонала условиями работы. 
•   Введение в должность. Руководитель раскрывает пе-         Статистика
    ред новым работником основное содержание его про-
    фессиональной деятельности и то, какой вклад он мо-
                                                              человеческих
    жет внести в общий успех подразделения и организации      ресурсов
    в целом. На данном этапе очень важна обратная связь.
    Работнику представляются:
    –   коллеги нового работника и их задачи;
                                                              •   Структура человеческих ресурсов по категориям занятых:

    –   общий тип заданий на ближайший период;                    –   Nпр / Nнепр;

                                                                  –   Nпр / Nауп;
    –   требования, предъявляемые к работе (производи-
                                                                  –   Nауп / (Nпр + Nнепр),
        тельность, качество и др.), степень ответственности
                                                                  где Nпр , Nнепр , Nауп – численность производственного, непроиз-
        за результаты работы и значение его работы для ус-        водственного и АУП.
        пеха подразделения;                                       Применяется для проведения анализа эффективности управления
                                                                  и организации производственного процесса.
    –   ответственный за обучение работника в подразделе-
                                                              •   Возрастная структура персонала. Как правило, возрастная
        нии;                                                      структура используется для планирования подбора кадров, подго-
                                                                  товки резерва, разработки и реализации образовательных про-
    –   время начала и окончания работы, время обеденного
                                                                  грамм, повышения квалификации сотрудников.
        перерыва и регламентированных перерывов, если
                                                              •   Структура персонала по признаку пола. Применяется при нали-
        они предусмотрены;                                        чии льгот для работников отдельных специальностей.

                                                              •   Образовательная структура персонала. Применяется для разра-
    –   дата выдачи заработной платы;
                                                                  ботки и реализации образовательных программ, повышения ква-
                                                                  лификации сотрудников.
    –   место хранения личных вещей.
                                                              •   Стаж работы сотрудников. Применяется для расчета различного
                                                                  рода компенсаций.

                                                              •   Показатель текучести кадров. Применяется для планирования
                                                                  персонала и для проведения анализа степени удовлетворенности
                                                                  персонала условиями работы.

                              51                                                              52

Страницы