Основы кадрового менеджмента. Карякин А.М - 28 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

55
• планирование профессионального обучения –
оценка персонала дает возможность определить
недостатки в квалификационном уровне каждого
сотрудника и предусмотреть меры по их ис-
правлению;
• планирование профессионального развития и карь-
еры – оценка сотрудников выявляет их слабые и
сильные профессиональные качества, что позволя-
ет качественно подготовить индивидуальные пла-
ны развития и эффективно спланировать карьеру
сотрудников;
• определение степени соответствия заданным кри-
териям оплаты труда и установление ее величины и
принятие решений о материальном и моральном
стимулировании работников в целях повышения
индивидуальной трудовой отдачи работников.
56
Содержание
оценки персонала
• Периодическая аттестация персонала;
• оценка текущих результатов работника или воз-
главляемого им коллектива;
• оценка потенциальных способностей;
• социально-психологическую оценка;
• пролонгированная оценка на основе изучения дли-
тельного периода трудовой деятельности и экс-
прессивная оценка результатов деятельности или
потенциальных возможностей сотрудника в какой-
то момент времени;
• комплексная оценка
деятельности во всем объеме
выполняемых функций и локальная оценка какой-
либо функции или стороны деятельности; 
• планирование   профессионального   обучения   –    Содержание
  оценка персонала дает возможность определить       оценки персонала
  недостатки в квалификационном уровне каждого
  сотрудника и предусмотреть меры по их ис-
  правлению;

• планирование профессионального развития и карь-    • Периодическая аттестация персонала;

  еры – оценка сотрудников выявляет их слабые и      • оценка текущих результатов работника или воз-
  сильные профессиональные качества, что позволя-      главляемого им коллектива;
  ет качественно подготовить индивидуальные пла-
                                                     • оценка потенциальных способностей;
  ны развития и эффективно спланировать карьеру
                                                     • социально-психологическую оценка;
  сотрудников;
                                                     • пролонгированная оценка на основе изучения дли-
• определение степени соответствия заданным кри-
                                                       тельного периода трудовой деятельности и экс-
  териям оплаты труда и установление ее величины и
                                                       прессивная оценка результатов деятельности или
  принятие решений о материальном и моральном
                                                       потенциальных возможностей сотрудника в какой-
  стимулировании работников в целях повышения
                                                       то момент времени;
  индивидуальной трудовой отдачи работников.
                                                     • комплексная оценка деятельности во всем объеме
                                                       выполняемых функций и локальная оценка какой-
                                                       либо функции или стороны деятельности;




                       55                                                   56

Страницы