ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
127
Изменение запаса учитывают с целью компенсации колебаний или циклических
изменений в объеме продаж. В нашем примере произошло чистое снижение
запаса, а следовательно, товаров было продано больше, чем произведено.
Используя базисный коэффициент 0,283 находим допустимые расходы на
рабочую силу, которые отражаются в строке 6. Вычитаем из них фактическую
заработную плату и получаем общий премиальный
фонд. Если бы он был
отрицательным, премия не выплачивалась бы, а дефицит был бы покрыт за счет
премиального резерва. Таким путем работников побуждают создавать
премиальный фонд ежемесячно. Доля компании в премиальном фонде равна 25%,
работники получают 75%. Из доли работников 20% перечисляют в резервный
фонд (строка 11), а остальную сумму немедленно распределяют (строка 12).
Таблица 5.
Пример расчета по системе Скэнлона
Показатель Долл.
1 Объем продаж 2 300 000
2 Возвраты, скидки, надбавки -74 000
3 Чистые продажи 2 226 000
4 Изменение запасов (по стоимости или в
продажных ценах)
-441 000
5 Реализованная продукция 1 785 000
6 Допустимые расходы на рабочую силу =
(базисный коэффициент) * (строка 5) =
= 0,283 * ( строка 5)
505 155
Окончание табл.5
7 Фактическая заработная плата -470 000
8 Премиальный фонд 35 155
9 Доля компании = 25% -8 788
10 Доля работников 26366
11 Резерв премий = 20% -5 273
12 Подлежит немедленному распределению 21093
При использовании динамической сетевой структуры управления можно
определить допустимые расходы на рабочую силу за период времени Т:
()
⎟
⎠
⎞
⎜
⎝
⎛
±±××=×=
∑
=
ΔZΔSAЦКСКЗ
Т
1i
iiбсррпрбср
сп
рс
,
(24)
где Т – расчетный период ;
Изменение запаса учитывают с целью компенсации колебаний или циклических изменений в объеме продаж. В нашем примере произошло чистое снижение запаса, а следовательно, товаров было продано больше, чем произведено. Используя базисный коэффициент 0,283 находим допустимые расходы на рабочую силу, которые отражаются в строке 6. Вычитаем из них фактическую заработную плату и получаем общий премиальный фонд. Если бы он был отрицательным, премия не выплачивалась бы, а дефицит был бы покрыт за счет премиального резерва. Таким путем работников побуждают создавать премиальный фонд ежемесячно. Доля компании в премиальном фонде равна 25%, работники получают 75%. Из доли работников 20% перечисляют в резервный фонд (строка 11), а остальную сумму немедленно распределяют (строка 12). Таблица 5. Пример расчета по системе Скэнлона Показатель Долл. 1 Объем продаж 2 300 000 2 Возвраты, скидки, надбавки -74 000 3 Чистые продажи 2 226 000 4 Изменение запасов (по стоимости или в -441 000 продажных ценах) 5 Реализованная продукция 1 785 000 6 Допустимые расходы на рабочую силу = 505 155 (базисный коэффициент) * (строка 5) = = 0,283 * ( строка 5) Окончание табл.5 7 Фактическая заработная плата -470 000 8 Премиальный фонд 35 155 9 Доля компании = 25% -8 788 10 Доля работников 26366 11 Резерв премий = 20% -5 273 12 Подлежит немедленному распределению 21093 При использовании динамической сетевой структуры управления можно определить допустимые расходы на рабочую силу за период времени Т: ⎛ Т ⎞ З сп рс = К бср × С рпр = К бср × ⎜ ∑ (Ц i × A i ) ± ΔS ± ΔZ ⎟ , (24) ⎝ i=1 ⎠ где Т – расчетный период ; 127
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- …
- следующая ›
- последняя »