Управление персоналом. Карякин А.М. - 123 стр.

материалов; помощь другим членам команды; сложность выполняемых работ
(иногда с учетом профессии); высокое качество работы и другие.
    Понижающие факторы также были разнообразны: невыполнение заданий;
низкое качество; прогулы, опоздания на работу; нелимитированные перерывы в
работе; нарушение общественного порядка и др. Очевидно, что некоторые
факторы имели ярко выраженный субъективный характер, и список факторов
следует, как сказано ранее, пересмотреть с учетом изменившихся экономических
условий.
    Как видно из приведенных формул, в основе формирования показателей
лежали установленные нормы и нормативы (нормы обслуживания, нормативы
численности и т.п.). Очевидно, что в условиях современного, быстро
изменяющегося,    гибкого   производства   установление   подобных   норм    –
чрезвычайно сложный процесс. Во-первых, нормы должны пересматриваться в
ходе изменения номенклатуры изделий, а в наукоемком производстве подобные
изменения происходят постоянно. Во-вторых, в условиях рынка нормы должны
учитывать проблемы сбыта продукции, то есть качество и цену продукции,
издержки, связанные с ее реализацией и сопровождением, и т.п. Кроме того,
представленные системы бригадной оплаты труда ориентированы на деятельность
отдельной бригады и не учитывают деятельность бригады в рамках организации.
Следовательно, подобные системы не могут быть применены в динамических
структурах управления, которые в последнее время получили широкое
распространение в наукоемком производстве.
    В других странах среди групповых методов материального стимулирования
наибольшую известность получили системы «Импрошейр», Скенлона, Раккера .

    Система Скэнлона
    О системе Скэнлона написано сравнительно мало, так как она в значительной
мере является достоянием консультантов, которые часто считают программы
своей собственностью. Тем не менее мы в состоянии исчислить распределение
прибыли в рамках этой системы, хотя она не дает единой специальной формулы


                                                                            125