Управление персоналом. Карякин А.М. - 133 стр.

кумулятивные итоги для фактически отработанных часов и часов «Импрошейр»
на основе БКП для каждого продукта. На базе этих итогов можно определить
сэкономленные часы и долю, причитающуюся работникам (процент премии).
Если превышение больше 30%, часы, сэкономленные сверх 30%, «откладывают»
на    будущее     время     для       использования    в    тех    случаях   когда    прирост
производительности ниже 30%-ного потолка. Когда рабочие и администрация
приходят к выводу, что производительность постоянно превышает потолок, и
уверены в том, что положение сохранится, прибегают к процедуре «выкупа». От
этого выигрывают обе стороны.
      Расчеты, связанные с распределением выгод от роста производительности.
включая откладываемые сверхнормативные часы. проиллюстрированы в табл.8.
Если доля работников (колонка 8) превышает 30% (как в периоде 5) – она
уменьшается       до   30%.       С    учетом   указанного        снижения   соответственно
корректируют сэкономленные часы. Разность между нескорректированными и
скорректированными сэкономленными часами представляет собой излишек сверх
«потолка», который откладывают на. следующий период (в данном случае –
период 6). Непрерывное увеличение числа избыточных часов указывает на то. что
производительность постоянно выше «потолка».
       Таблица 8. Расчет распределения выгоды от роста производительности
Перио Фактическ           Кумулятивные                      Сэкономленные
                  Норма                 Излишние                                Доля
   д        и                  часы                          часы (7) – (4)
                  тивные                (отложенн (6) + (5)                 работников
(недел отработанн        фактиче нормат
                   часы                  ые) часы           100 %    50 %    (9) / (4) %
  я)    ые часы            ские ивные
   1       360      490
   2       380      700
   3       360      500
   4       350      410    1450    2100             2100     650      325       22,4
   5       380      760    1470    2370             2370     882      441       30,0
   6       400      480    1490    2150     18      2168     678      339       22,8
   7       370      550    1500    2200             2200     700      350       23,3
      Если выкуп признан необходимым, в системе «Импрошейр» предусмотрен
ряд шагов для корректировки норматива, а также для расчета процента выкупа и
абсолютной       суммы.    Они        рассчитываются       так,   чтобы   работники    имели
возможность и после выкупа сохранить предельную надбавку, так что заработки.



                                                                                           135