ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
21
работы на каждом рабочем месте осуществляется совместно с линейными
р
уководителями. Однако при таком исследовании сильно влияние субъективных
факторов, так как люди на любом должностном уровне обычно преувеличивают
важность своей работы. На основе анализа содержания работы можно составить
должностную инструкцию, где излагаются основные задачи, требуемые навыки,
ответственность и полномочия исполнителя.
Как правило, должностная инструкция подготавливается отделом человеческих
ресурсов совместно с руководителем подразделения
, в котором существует вакантная
должность: специалисты по человеческим ресурсам привносят свое знание процесса
создания должностной инструкции, линейный руководитель – требований к
конкретному рабочему месту.
Следующим этапом подготовительной работы является составление требований к
тому типу исполнителя, который необходим для выполнения работы. На основании
предшествующего анализа необходимо как можно более точно определить навыки,
знания, квалификацию и качества, которые понадобятся при выполнении данной
р
аботы, а также практический опыт и черты характера. В большинстве случаев
стремятся определить именно желательные ха
р
актеристики. Однако не во всех случаях
удается отобрать идеального кандидата. Поэтому необходимо установить и тот
основной минимум требований, которым должен удовлетворять претендент. Но здесь
есть еще одно важное обстоятельство: претендент должен вписываться в
существующую рабочую обстановку, в коллектив, где ему предстоит работать.
Эффективное решение проблемы подбора персонала требует разработки научно
обоснованных моделей
рабочих мест работников и служащих, которые обеспечивают
подбор, оценку и расстановку кадров на единой методологической основе. В
практической деятельности часто используют упрощенные модели рабочего места.
Например, часто можно увидеть объявления типа: «Требуется на постоянную работу
слесарь 5-го разряда, мужчина до 50 лет», «Срочно требуется экономист – женщина,
образование высшее, выпускник ИвГУ или ИГЭУ
, возраст до 35 лет, опыт работы в
малом бизнесе».
работы на каждом рабочем месте осуществляется совместно с линейными руководителями. Однако при таком исследовании сильно влияние субъективных факторов, так как люди на любом должностном уровне обычно преувеличивают важность своей работы. На основе анализа содержания работы можно составить должностную инструкцию, где излагаются основные задачи, требуемые навыки, ответственность и полномочия исполнителя. Как правило, должностная инструкция подготавливается отделом человеческих ресурсов совместно с руководителем подразделения, в котором существует вакантная должность: специалисты по человеческим ресурсам привносят свое знание процесса создания должностной инструкции, линейный руководитель – требований к конкретному рабочему месту. Следующим этапом подготовительной работы является составление требований к тому типу исполнителя, который необходим для выполнения работы. На основании предшествующего анализа необходимо как можно более точно определить навыки, знания, квалификацию и качества, которые понадобятся при выполнении данной работы, а также практический опыт и черты характера. В большинстве случаев стремятся определить именно желательные характеристики. Однако не во всех случаях удается отобрать идеального кандидата. Поэтому необходимо установить и тот основной минимум требований, которым должен удовлетворять претендент. Но здесь есть еще одно важное обстоятельство: претендент должен вписываться в существующую рабочую обстановку, в коллектив, где ему предстоит работать. Эффективное решение проблемы подбора персонала требует разработки научно обоснованных моделей рабочих мест работников и служащих, которые обеспечивают подбор, оценку и расстановку кадров на единой методологической основе. В практической деятельности часто используют упрощенные модели рабочего места. Например, часто можно увидеть объявления типа: «Требуется на постоянную работу слесарь 5-го разряда, мужчина до 50 лет», «Срочно требуется экономист – женщина, образование высшее, выпускник ИвГУ или ИГЭУ, возраст до 35 лет, опыт работы в малом бизнесе». 21
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- …
- следующая ›
- последняя »