Управление персоналом. Карякин А.М. - 21 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

23
13. Оплата труда: зарплата, премии, вознаграждения. Определяются по штатному
расписанию и среднему доходу работающих в данном регионе.
14. Социальные блага: путевки, фирменная одежда, питание и др. Вы
я
вляются
путем опроса работника и на основе устанавливаемых на предпри
я
тии средних выплат
из фонда социального развития.
15. Социальные гарантии: пособие по нетрудоспособности, страхование жизни,
пенсия, пособие в случае увольнения. Определяются на основе государственных
стандартов.
Модель рабочего места показана на рис. 3.
Исходя из моделей рабочих мест, решение проблемы подбора персонала включает
следующие этапы:
• разработку концепции модели рабочего места персонала, ее
элементов,
характеристик и весовых коэффициентов;
• разработку типовых моделей рабочих мест по должностям персонала;
• методику комплексной оценки персонала на основе модели рабочего места в
оценочных центрах с привлечением специалистов;
• технологию работы с неработающим или высвобождаемым персоналом в цент
р
ах
занятости населения на основе результатов комплексной оценки кад
р
ов на
вакантные должности;
• технологию работы с персоналом на предпри
я
тиях и в организациях (аттестация
кадров, планирование карьеры, повышение квалификации и переподготовка
кадров). 
    13. Оплата труда: зарплата, премии, вознаграждения. Определяются по штатному
расписанию и среднему доходу работающих в данном регионе.
    14. Социальные блага: путевки, фирменная одежда, питание и др. Выявляются
путем опроса работника и на основе устанавливаемых на предприятии средних выплат
из фонда социального развития.
    15. Социальные гарантии: пособие по нетрудоспособности, страхование жизни,
пенсия, пособие в случае увольнения. Определяются на основе государственных
стандартов.
    Модель рабочего места показана на рис. 3.
    Исходя из моделей рабочих мест, решение проблемы подбора персонала включает
следующие этапы:
• разработку   концепции    модели   рабочего   места   персонала,   ее   элементов,
  характеристик и весовых коэффициентов;
• разработку типовых моделей рабочих мест по должностям персонала;
• методику комплексной оценки персонала на основе модели рабочего места в
  оценочных центрах с привлечением специалистов;
• технологию работы с неработающим или высвобождаемым персоналом в центрах
  занятости населения на основе результатов комплексной оценки кадров на
  вакантные должности;
• технологию работы с персоналом на предприятиях и в организациях (аттестация
  кадров, планирование карьеры, повышение квалификации и переподготовка
  кадров).




                                                                                  23

Страницы