Управление персоналом. Карякин А.М. - 23 стр.

                        1.3. Источники найма персонала
    Определив требования к кандидату, кадровый менеджмент ресурсов может
приступить к реализации следующего этапа – привлечению кандидатов, основная
задача которого – создание достаточно представительного списка квалифицированных
кандидатов для последующего отбора. Главными ограничителями на данном этапе
выступает бюджет, который организация может израсходовать при реализации
процедур найма, человеческие ресурсы, которыми она располагает для последующего
отбора кандидатов и время, требуемое для реализации указанных процедур.
    Перед организацией возникают три вопроса: где искать потенциальных
работников (источники), как их известить об имеющихся вакансиях и каким образом
провести отбор наиболее подходящих работников для конкретного рабочего места
(методы).
    Различают две группы источников: внутренние (из работников предприятия) и
внешние (из людей, до того никак не связанных с предприятием) источники.
    При внутреннем отборе часто используются следующие подходы:
    - выявление подходящих кандидатов из числа работающих на основании
       формальных характеристик и/или системы оценок персонала;
    - формирование кадрового резерва с последующим обучением потенциальных
       претендентов и контроль показателей их работы;
    - привлечение работников к конкурсу.
    Внутренние   и   внешние источники привлечения       персонала   имеют свои
достоинства и недостатки. Сравнительный анализ достоинств и недостатков
внутренних и внешних источников привлечения персонала приведен в табл. 1.




                                                                              25