Управление персоналом. Карякин А.М. - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

26
Таблица 1. Сравнение источников привлечения персонала
Источники Преимущества Недостатки
Внутренний
• возможность
профессионального и
должностного роста;
• сокращение затрат на найм;
• знакомство с производством;
• компания знает достоинства и
недостатки работника;
• ориентация на
установившийся в организации
уровень оплаты труда;
• возможность более быстрого
замещения должностей;
• освобождение должностей для
роста молодых кадров;
• работники имеют перед
глазами
примеры реализации
своих возможностей их
коллегами;
• высокая степень
управляемости кадров;
• решается проблема занятости
собственных кадров;
• повышение мотивации и
степени удовлетворенности
трудом собственных
сотрудников;
• повышение лояльности
персонала
• меньшая возможность выбора;
• затраты на переподготовку;
• напряженность отношений в
коллективе из-за обстановки
соперничества;
• перемещение на новое рабочее
место не решает вопрос
численного состава предприятия;
• возможно негативное отношение
к работнику со стороны его
бывших коллег;
• трудность отказать работнику,
имеющему большой стаж работы
в данной организации
;
• угроза накопления сложных
личных взаимоотношений
работников;
• застой в появлении новых идей и
изобретательской мысли
Внешний
• более широкие возможности
выбора;
• решение вопроса об
удовлетворении потребности в
численности;
• появление новых идей и
приемов работы;
• меньшая угроза возникновения
интриг внутри предприятия
• более высокие затраты, св
я
занные
с подбором и отбором;
• долгий период адаптации;
• ограничение возможности
продвижения по службе для
работников организации;
• ухудшение морального климата
среди давно работающих;
• рабочая «хватка» новых
работников точно неизвестна
Таким образом, невозможно однозначно решить вопрос в пользу внут
р
енних или
внешних источников найма. Предприятиям и организациям следует искать
комбинированный способ использования как внешних, так и внутренних источников
набора персонала.
Примечание [САА1]: Провер
ить исправления 
              Таблица 1. Сравнение источников привлечения персонала
  Источники             Преимущества                           Недостатки
Внутренний    •   возможность                    •   меньшая возможность выбора;
                  профессионального и            •   затраты на переподготовку;
                  должностного роста;            •   напряженность отношений в
              •   сокращение затрат на найм;         коллективе из-за обстановки
              •   знакомство с производством;        соперничества;
              •   компания знает достоинства и   •   перемещение на новое рабочее
                  недостатки работника;              место не решает вопрос
              •   ориентация на                      численного состава предприятия;
                  установившийся в организации   •   возможно негативное отношение
                  уровень оплаты труда;              к работнику со стороны его
              •   возможность более быстрого         бывших коллег;
                  замещения должностей;          •   трудность отказать работнику,
              •   освобождение должностей для        имеющему большой стаж работы
                  роста молодых кадров;              в данной организации;
              •   работники имеют перед          •   угроза накопления сложных
                  глазами примеры реализации         личных взаимоотношений
                  своих возможностей их              работников;
                  коллегами;                     •   застой в появлении новых идей и
              •   высокая степень                    изобретательской мысли
                  управляемости кадров;
              •   решается проблема занятости
                  собственных кадров;
              •   повышение мотивации и
                  степени удовлетворенности
                  трудом собственных
                  сотрудников;
              •   повышение лояльности
                  персонала                                                                      Примечание [САА1]: Провер
                                                                                                 ить исправления
Внешний       •   более широкие возможности      •   более высокие затраты, связанные
                  выбора;                            с подбором и отбором;
              •   решение вопроса об             •   долгий период адаптации;
                  удовлетворении потребности в   •   ограничение возможности
                  численности;                       продвижения по службе для
              •   появление новых идей и             работников организации;
                  приемов работы;                •   ухудшение морального климата
              •   меньшая угроза возникновения       среди давно работающих;
                  интриг внутри предприятия      •   рабочая «хватка» новых
                                                     работников точно неизвестна




     Таким образом, невозможно однозначно решить вопрос в пользу внутренних или
внешних   источников     найма.    Предприятиям         и   организациям     следует    искать
комбинированный способ использования как внешних, так и внутренних источников
набора персонала.

26

Страницы