Управление персоналом. Карякин А.М. - 25 стр.

    Поиск внутри организации. Прежде чем выйти на рынок труда, большинство
организаций пробуют поискать кандидатов в «собственном доме». Наиболее
распространенными методами внутреннего поиска являются объявления о вакантном
месте во внутренних средствах информации: доски объявлений, газеты предприятия,
специально изданные информационные листки, внутренние радио-, теле- или
компьютерные сети, а также обращение к руководителям подразделений с просьбой
выдвинуть кандидатов. Далее следует анализ личных дел в целях подбора сотрудников
с требуемыми характеристиками. Преимущества такой практики в том, что люди,
занимающиеся отбором, могут заранее знать претендентов на эту должность, их
качества как работников (что, впрочем, может оказаться и недостатком).
    Поиск внутри организации, как правило, не требует значительных финансовых
затрат, способствует укреплению авторитета руководства в глазах сотрудников, не
ставит отобранных таким образом кандидатов перед необходимостью интеграции в
организацию, способствует развитию лояльности по отношению к фирме. В тоже
время, внутренний поиск часто наталкивается на сопротивление со стороны
руководителей подразделений, стремящихся «скрыть» лучших сотрудников и
сохранить их «для себя». Кроме того, при поиске кандидатов внутри организации
возможности выбора ограничены числом ее сотрудников, среди которых может не
оказаться необходимых людей.
    Подбор с помощью неформальных контактов сотрудников. Отдел человеческих
ресурсов может обратиться к персоналу организации с просьбой оказать помощь и
заняться неформальным поиском кандидатов среди своих родственников и знакомых.
Этот   метод   привлекателен,   во-первых,   низкими   издержками,   а,   во-вторых,
достижением довольно высокой степени совместимости кандидатов с организацией за
счет их тесных контактов с представителями организации. Его недостатки связаны с
«неформальностью» – рядовые сотрудники не являются профессионалами в области
подбора кандидатов, не всегда владеют достаточной информацией о рабочем месте,
часто необъективны в отношении потенциала близких им людей. Использование
исключительно этого метода привлечения кандидатов может также привести к
развитию семейственности и «кумовства».

                                                                                  27