Управление персоналом. Карякин А.М. - 43 стр.

вакансии: культурного уровня, ценностных ориентаций и мотивации кандидата,
деловых качеств и др. Многие организации используют в роли интервьюеров
высококвалифицированных специалистов – психологов либо других специалистов
кадровой службы, прошедших специальную подготовку. Это важно в связи с тем, что
в последние годы публикуется много пособий для лиц, ищущих работу, с
рекомендациями, как наилучшим образом выдержать собеседование при приеме на
работу. Не слишком опытный интервьюер не застрахован от ошибок при оценке
«подготовленных» кандидатов, тщательно проштудировавших такие пособия и
отрепетировавших, как наилучшим образом подать себя в ходе собеседования.
    При оценке кандидатов с помощью собеседования должны применяться четкие
критерии, увязанные со спецификой той деятельности, для которой отбираются люди.
Сама процедура проведения собеседования и используемые критерии должны быть
отработаны таким образом, чтобы дать возможность представителям организации,
принимающим решение о приеме на работу, получить максимально объективную
информацию по оцениваемым кандидатурам.
    Структура и содержание интервью зависят как от типа собеседования, так и от тех
задач, которые предстоит решить в его ходе. Собеседование может проходить в один
или в несколько этапов и включать разные виды собеседований.
    Для успешной подготовки и проведения собеседования важно использовать
информацию, которую сообщил о себе кандидат в резюме (анкете, автобиографии). В
ходе подготовки и проведения интервью интервьюер стремится проверить или
уточнить информацию, значимую для принятия окончательного решения о приеме на
работу.
    На содержание и структуру собеседования оказывает влияние целый ряд
факторов. При подготовке к проведению интервью следует учитывать три источника
этих влияний: со стороны кандидата, со стороны организации-работодателя, со
стороны интервьюера (табл. 2).

    Собеседование с кандидатом на вакантную должность должно быть тщательно
спланировано, чтобы наилучшим образом были достигнуты стоящие перед ним цели.
    План проведения собеседования должен содержать прямые и косвенные вопросы

                                                                                 45