Управление персоналом. Карякин А.М. - 45 стр.

рассказывал о себе, о своем опыте, знаниях, задавал вопросы и предлагал свои идеи.
    При подготовке к собеседованию необходимо определить, как будет получена
следующая информация о кандидате:
     - сильные и слабые стороны кандидата;
     - профессиональный опыт, навыки и знания;
     - готовность к обучению, ориентация на развитие;
     - готовность к сотрудничеству;
     - мотивация, трудовые ценности;
     - инициативность, готовность брать на себя ответственность;
     - ориентация на достижения;
     - уровень самооценки, уровень притязаний.
    На практике в зависимости от целей и задач отбора могут использоваться
следующие типы собеседования:
     - структурированное (в основе которого лежит фиксированный набор
        вопросов);
     - неструктурированное (проводимое в свободной форме);
     - интервью в эмоционально напряженной обстановке (в условиях специально
        смоделированной стрессовой ситуации);
     - панельное (проводимое специально созданной комиссией);
     - групповое (интервью с группой кандидатов);
     - один на один.
    Панельное собеседование проводит специально созданная комиссия. В комиссию
обычно включают представителя высшего руководства, руководителя подразделения,
в которое отбирается работник, непосредственного руководителя для имеющейся
вакансии,   представителя   кадровой   службы   и   1-2   профильных    специалиста.
Преимущество панельного собеседования состоит в том, что с кандидатом сможет
познакомиться одновременно ряд людей, заинтересованных в данном назначении, что
обеспечивает рассмотрение с разных сторон степени пригодности кандидата для
предлагаемой должности. Такой тип собеседования позволяет оценить не только
профессиональную квалификацию кандидата, но и его соответствие культуре

                                                                                     47