Управление персоналом. Карякин А.М. - 63 стр.

профессиональной деятельности и то, какой вклад он может внести в общий
успех подразделения и организации в целом. При введении в должность
необходимо уделить внимание следующим вопросам:
    - коллеги нового работника и их задачи;
    - общий тип заданий на ближайший период;
    - требования, предъявляемые к работе (производительность, качество и др.),
      степень ответственности за результаты работы и значение его работы для
      успеха подразделения;

    - ответственный за обучение работника в подразделении;
    - время начала и окончания работы, время обеденного перерыва и
      регламентированных перерывов, если они предусмотрены;
    - дата выдачи заработной платы;
    - место хранения личных вещей.
    На данном этапе очень важна обратная связь. С этой целью рекомендуется
предложить новому работнику в конце рабочего дня повторно встретиться с
руководителем подразделения и поделиться впечатлениями о том, как прошел
первый день на новом месте работы. Это позволит решить три задачи:
    1. Работнику дается возможность задать вопросы, которые возникли у него в
ходе рабочего дня.
    2. Подчеркивается заинтересованность руководителя в том, чтобы оказать
новому работнику любую необходимую помощь.
    3. Помогает закрепить верные установки и настрой на напряженную работу.

    Об успешной адаптации нового сотрудника свидетельствуют:
     - отсутствие    ощущения    дискомфорта   на    рабочем   месте,   чувства
        неуверенности, страха перед новой работой;
     - овладение необходимым объемом знаний и навыков, требующихся для
        работы;
     - соответствие трудовых показателей и поведения сотрудника ожиданиям
        руководства и коллег.


                                                                             65