Управление персоналом. Карякин А.М. - 64 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

66
1.6. Статистика человеческих ресурсов
В зависимости от поставленных целей при анализе деятельности персонала
организации на практике используют ряд показателей:
1. Структура человеческих ресурсов по категориям занятых:
а) N
пр
/ N
непр
;
б) N
пр
/ N
ауп
;
в) N
ауп
/ (N
пр
+ N
непр
),
где N
пр
, N
непр
, N
ауп
– численность производственного, непроизводственного и
административно-управленческого персонала в организации
(подразделении).
Применяется для проведения анализа эффективности управления и
организации производственного процесса.
2. Возрастная структура персонала. Как правило, возрастная структура
используется для планирования подбора кадров, подготовки резерва, разработки и
реализации образовательных программ, повышения квалификации сотрудников.
3. Образовательная структура персонала. Применяется для разработки и
реализации образовательных программ, повышения квалификации сотрудников.
1. Стаж работы сотрудников. Используется для расчета различного рода
компенсаций.
2. Структура персонала по признаку пола. Применяется в случае наличия
льгот для отдельных специальностей.
3. Показатель текучести кадров. Может оказать существенное содействие как
для планирования персонала, так и для проведения анализа степени
удовлетворенности персонала
условиями работы.
4. Показатель абсентеизма используется для тех же целей, что и предыдущий
показатель:
Т
пр
/ Т
раб
,
где Т
пр
– количество неявок (невыходов на работу) в днях;
Т
раб
– полезный фонд рабочего времени одного работника. 
                      1.6. Статистика человеческих ресурсов
      В зависимости от поставленных целей при анализе деятельности персонала
организации на практике используют ряд показателей:
      1. Структура человеческих ресурсов по категориям занятых:
                 а) Nпр / Nнепр;
                 б) Nпр / Nауп;
                 в) Nауп / (Nпр + Nнепр),
где Nпр , Nнепр , Nауп – численность производственного, непроизводственного и
      административно-управленческого                персонала        в       организации
      (подразделении).
      Применяется     для   проведения      анализа     эффективности       управления   и
организации производственного процесса.
      2. Возрастная структура персонала. Как правило, возрастная структура
используется для планирования подбора кадров, подготовки резерва, разработки и
реализации образовательных программ, повышения квалификации сотрудников.
      3. Образовательная структура персонала. Применяется для разработки и
реализации образовательных программ, повышения квалификации сотрудников.
      1. Стаж работы сотрудников. Используется для расчета различного рода
компенсаций.
      2. Структура персонала по признаку пола. Применяется в случае наличия
льгот для отдельных специальностей.
      3. Показатель текучести кадров. Может оказать существенное содействие как
для    планирования      персонала,   так    и   для     проведения       анализа   степени
удовлетворенности персонала условиями работы.
      4. Показатель абсентеизма используется для тех же целей, что и предыдущий
показатель:
                                       Тпр / Траб,
где Тпр – количество неявок (невыходов на работу) в днях;
      Траб – полезный фонд рабочего времени одного работника.



66

Страницы