Управление персоналом. Карякин А.М. - 66 стр.

                        2. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

                    2.1. Цели системы оценки персонала
     Все организации существуют для достижения стоящих перед ними целей.
Степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно действует
организация, то есть насколько эффективно она использует находящиеся в ее
распоряжении ресурсы. В основе любого управления лежит обратная связь,
включающая те или иные способы измерения, сравнения. При управлении
персоналом обратная связь реализуется через оценку кадров – установление
количественной меры соответствия работников занимаемой должности.
     Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации
в    целом,    складывающейся    из   эффективности     использования   всех
организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что
сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности – в
любой организации или подразделении есть свои лидеры, аутсайдеры и
середняки. Однако чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь
единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих
должностных функций. Такая система повышает эффективность управления
человеческими ресурсами организации через следующие факторы:
     • выбор    места   в   организационной    структуре    и   установление
       функциональной роли оцениваемого сотрудника;
     • положительное воздействие на мотивацию сотрудников. Реализация в
       системе оценки обратной связи положительно сказывается на мотивации
       работников, позволяет им скорректировать свое поведение на рабочем
       месте и добиться повышения производительности;
     • развитие реальных управленческих ситуаций;
     • планирование профессионального обучения. Оценка персонала дает
       возможность определить недостатки в квалификационном уровне каждого
       сотрудника и предусмотреть меры по их исправлению;


68