Управление персоналом. Карякин А.М. - 68 стр.

     Создать универсальную систему оценки персонала, одинаково подходящую
для различных организаций и отвечающую всем перечисленным выше
требованиям практически невозможно. Оценка персонала включает:
     • периодическую аттестацию персонала;
     • оценку текущих результатов работника или возглавляемого им коллектива
       (для менеджеров);
     • оценку потенциальных способностей;
     • социально-психологическую оценку;
     • пролонгированную оценку на основе изучения длительного периода
       трудовой деятельности и экспрессивную оценку результатов деятельности
       или потенциальных возможностей сотрудника в какой-то момент
       времени;
     • комплексную оценку деятельности во всем объеме выполняемых функций
       и локальную оценку какой-либо функции или стороны деятельности;
     • самооценку, оценку работника коллегами по работе, оценку подчиненного
       руководителем (оценка «сверху»), оценку руководителя подчиненными
       (оценка «снизу»).
     • оценку достижения целей, которая широко используется при оценке
       результатов труда управленческого персонала и основана на установлении
       для каждого управляющего ясных и четких целевых показателей, на
       которые должен выйти руководитель к определенному сроку.
     Организационная процедура подготовки деловой оценки предполагает
выполнение следующих обязательных мероприятий:
     • разработку или подбор существующей методики оценки персонала и
       привязку к конкретным условиям организации;
     • формирование оценочной комиссии с привлечением непосредственного
       руководителя испытуемого сотрудника, специалистов вышестоящего,
       равного и нижестоящего уровня иерархии, а также специалистов службы
       управления персоналом организации или специализированных оценочных
       центров;
70