Управление персоналом. Карякин А.М. - 67 стр.

    • планирование     профессионального     развития       и    карьеры.    Оценка
      сотрудников выявляет их слабые и сильные профессиональные качества,
      что позволяет качественно подготовить индивидуальные планы развития и
      эффективно спланировать карьеру сотрудников;
    • определение степени соответствия заданным критериям оплаты труда и
       установление ее величины и принятие решений о материальном и
       моральном     стимулировании      работников     в       целях   повышения
       индивидуальной трудовой отдачи работников.
    Стратегическая задача системы оценки персонала – реализация целей
развития организации. Регулярная и систематическая оценка сотрудников
предоставляет   руководству    организации   информацию,        необходимую     для
принятия    обоснованных      решений    о   повышении          заработной    платы
(вознаграждение лучших сотрудников оказывает мотивирующее воздействие на
них и их коллег), повышении в должности или увольнении. В последнем случае
данные о систематическом неудовлетворительном выполнении сотрудником
своих должностных обязанностей значительно облегчает положение организации
в случае судебного разбирательства при увольнении (см. раздел 1.5).
    Все это накладывает соответствующие требования на систему оценки
эффективности работы сотрудников. Во-первых, система оценки должна быть
максимально объективна, критерии должны быть открытыми и понятными для
сотрудников и восприниматься ими как объективные. Во-вторых, результаты
оценки должны быть конфиденциальными, т.е. известными только сотруднику,
его руководителю, отделу человеческих ресурсов. Обнародование результатов
создает напряженность в организации, способствует антагонизму между
руководителями и подчиненными, отвлекает сотрудников от подготовки и
реализации плана устранения недостатков. Во многих случаях нецелесообразно
информировать о выводах по результатам оценки и самого оцениваемого
сотрудника. Например, в случае принятия решения о наличии непреодолимых
барьеров на пути развития карьеры сотрудника.


                                                                                 69