ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
64
• ощущение психологического комфорта и безопасности;
• взаимопонимание с руководством.
Эффективная программа адаптации работников включает три основных
этапа:
1. Введение в организацию. Это довольно длительный процесс, занимающий
1-2 первых месяца работы. Процесс введения в организацию должен
способствовать усвоению принятых норм и правил и обеспечивать работников
необходимой информацией, которая им нужна и которую
они стремятся иметь.
Спланированная работа по введению работника в организацию предполагает
обеспечение его основной информацией об организации и о потенциальных
возможностях, предоставляемых сотрудникам. Работнику сообщают сведения об
истории организации, ее перспективах, политике и правилах, об организационной
структуре, порядке работы, расположении подразделений и филиалов и др.
Работника знакомят с политикой организации
в отношении персонала: принципы
найма, дисциплинарные требования, установленные порядки, льготы для
работников, возможности для продвижения и др. В процессе введения в
организацию обеспечивается не только положительное отношение работников к
новому месту работы, но и понимание принципов функционирования
организации, прояснение требований и ожиданий со стороны организации.
Многие организации издают буклеты, содержащие всю
необходимую
информацию, связанную с введением работников в организацию.
2. Введение в подразделение обеспечивает руководитель подразделения.
Нового сотрудника знакомят с работой подразделения и с сотрудниками. Иногда
руководитель назначает одного из работников в качестве куратора новичка на
время адаптации.
3. Введение в должность. Непосредственный руководитель нового работника
начинает общение с новичком после того,
как с ним побеседовал руководитель
подразделения. Непосредственный руководитель отвечает за ознакомление
нового работника с работой и его ролью в подразделении. Руководитель
раскрывает перед новым работником основное содержание его
• ощущение психологического комфорта и безопасности; • взаимопонимание с руководством. Эффективная программа адаптации работников включает три основных этапа: 1. Введение в организацию. Это довольно длительный процесс, занимающий 1-2 первых месяца работы. Процесс введения в организацию должен способствовать усвоению принятых норм и правил и обеспечивать работников необходимой информацией, которая им нужна и которую они стремятся иметь. Спланированная работа по введению работника в организацию предполагает обеспечение его основной информацией об организации и о потенциальных возможностях, предоставляемых сотрудникам. Работнику сообщают сведения об истории организации, ее перспективах, политике и правилах, об организационной структуре, порядке работы, расположении подразделений и филиалов и др. Работника знакомят с политикой организации в отношении персонала: принципы найма, дисциплинарные требования, установленные порядки, льготы для работников, возможности для продвижения и др. В процессе введения в организацию обеспечивается не только положительное отношение работников к новому месту работы, но и понимание принципов функционирования организации, прояснение требований и ожиданий со стороны организации. Многие организации издают буклеты, содержащие всю необходимую информацию, связанную с введением работников в организацию. 2. Введение в подразделение обеспечивает руководитель подразделения. Нового сотрудника знакомят с работой подразделения и с сотрудниками. Иногда руководитель назначает одного из работников в качестве куратора новичка на время адаптации. 3. Введение в должность. Непосредственный руководитель нового работника начинает общение с новичком после того, как с ним побеседовал руководитель подразделения. Непосредственный руководитель отвечает за ознакомление нового работника с работой и его ролью в подразделении. Руководитель раскрывает перед новым работником основное содержание его 64
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- …
- следующая ›
- последняя »