Управление персоналом. Карякин А.М. - 62 стр.

UptoLike

Составители: 

64
ощущение психологического комфорта и безопасности;
взаимопонимание с руководством.
Эффективная программа адаптации работников включает три основных
этапа:
1. Введение в организацию. Это довольно длительный процесс, занимающий
1-2 первых месяца работы. Процесс введения в организацию должен
способствовать усвоению принятых норм и правил и обеспечивать работников
необходимой информацией, которая им нужна и которую
они стремятся иметь.
Спланированная работа по введению работника в организацию предполагает
обеспечение его основной информацией об организации и о потенциальных
возможностях, предоставляемых сотрудникам. Работнику сообщают сведения об
истории организации, ее перспективах, политике и правилах, об организационной
структуре, порядке работы, расположении подразделений и филиалов и др.
Работника знакомят с политикой организации
в отношении персонала: принципы
найма, дисциплинарные требования, установленные порядки, льготы для
работников, возможности для продвижения и др. В процессе введения в
организацию обеспечивается не только положительное отношение работников к
новому месту работы, но и понимание принципов функционирования
организации, прояснение требований и ожиданий со стороны организации.
Многие организации издают буклеты, содержащие всю
необходимую
информацию, связанную с введением работников в организацию.
2. Введение в подразделение обеспечивает руководитель подразделения.
Нового сотрудника знакомят с работой подразделения и с сотрудниками. Иногда
руководитель назначает одного из работников в качестве куратора новичка на
время адаптации.
3. Введение в должность. Непосредственный руководитель нового работника
начинает общение с новичком после того,
как с ним побеседовал руководитель
подразделения. Непосредственный руководитель отвечает за ознакомление
нового работника с работой и его ролью в подразделении. Руководитель
раскрывает перед новым работником основное содержание его
     • ощущение психологического комфорта и безопасности;
     • взаимопонимание с руководством.
     Эффективная программа адаптации работников включает три основных
этапа:
     1. Введение в организацию. Это довольно длительный процесс, занимающий
1-2 первых месяца работы. Процесс введения в организацию должен
способствовать усвоению принятых норм и правил и обеспечивать работников
необходимой информацией, которая им нужна и которую они стремятся иметь.
Спланированная работа по введению работника в организацию предполагает
обеспечение его основной информацией об организации и о потенциальных
возможностях, предоставляемых сотрудникам. Работнику сообщают сведения об
истории организации, ее перспективах, политике и правилах, об организационной
структуре, порядке работы, расположении подразделений и филиалов и др.
Работника знакомят с политикой организации в отношении персонала: принципы
найма, дисциплинарные требования, установленные порядки, льготы для
работников, возможности для продвижения и др. В процессе введения в
организацию обеспечивается не только положительное отношение работников к
новому   месту     работы,    но      и    понимание     принципов   функционирования
организации, прояснение требований и ожиданий со стороны организации.
Многие    организации        издают       буклеты,     содержащие    всю   необходимую
информацию, связанную с введением работников в организацию.
     2. Введение в подразделение обеспечивает руководитель подразделения.
Нового сотрудника знакомят с работой подразделения и с сотрудниками. Иногда
руководитель назначает одного из работников в качестве куратора новичка на
время адаптации.

     3. Введение в должность. Непосредственный руководитель нового работника
начинает общение с новичком после того, как с ним побеседовал руководитель
подразделения. Непосредственный руководитель отвечает за                   ознакомление
нового работника с работой и его ролью в подразделении. Руководитель
раскрывает    перед      новым            работником     основное     содержание    его

64