Управление персоналом. Карякин А.М. - 60 стр.

временем, прошедшим после увольнения работника с предыдущей работы (время
может изменить восприятие руководителем своего бывшего работника, причем не
всегда в лучшую сторону, а также изменить качества самого работника),
существенным     отличием    требований,   предъявляемых       новой     работой,   от
требований предыдущей работы, которую выполнял соискатель.
     Некоторые западные организации, разочаровавшись в качестве получаемой
информации,     полностью    отказались    от    использования       дополнительных
источников    информации      о   кандидате.     Такой      подход     представляется
неправильным, поскольку контакты с людьми, знающими кандидата, позволяют,
по крайней мере, обезопасить организацию от шарлатанов.
     Одним из этапов отбора является медицинский осмотр. Его необходимость
связана   с   определением   возможностей       заявителя    физически     выполнять
предлагаемую работу.
     В заключение необходимо отметить, что подавляющее большинство авторов,
занимающихся проблемами управления персоналом, считают, что отбор
работников нельзя осуществлять, ориентируясь лишь на какой-либо один признак
или решение какой-либо одной задачи. Поэтому при отборе кадров должен
использоваться не один метод, а целый комплекс различных методов,
направленных на всестороннюю оценку кандидатов.


                       1.5. Адаптация новых работников
     Адаптация новых работников является важнейшим элементом в процессе
управления персоналом. Недостаточное внимание к вопросам адаптации новых
работников может свести на нет усилия кадрового менеджмента по подбору
кадров, если новый сотрудник уволится, не сумев соответствующим образом
освоить новую работу или не вписавшись в трудовой коллектив.
     Среди основных целей адаптации новых работников в организации обычно
выделяют следующие:
     • Уменьшение стартовых издержек. Новый работник не всегда знает новую
работу и требования организации. До тех пор, пока он работает менее
62