Управление персоналом. Карякин А.М. - 59 стр.

    Заключение    проводившего     собеседование     сотрудника    передается
руководителю подразделения, располагающего вакансией, который и принимает
решение о дальнейших действиях в отношении данного кандидата.
    В Приложении 2 приведена дополнительная информация о проведении
собеседования
    Следующим этапом отбора кадров является сбор информации о кандидате.
В развитых странах проверка достоверности информации, предоставляемой
претендентами на вакантные должности, является общепринятой практикой. Так,
в американских фирмах при найме персонала очень часто используется наведение
справок у прежнего работодателя. Для российских условий в недавнем прошлом
такая практика была характерна лишь для режимных предприятий и организаций.
Сейчас такая потребность возникла у более широкого круга организаций.
    Для того чтобы лучше оценить профессиональные и личные качества
кандидата организации, можно обратиться за информацией к людям и
организациям, знающим кандидата по совместной учебе, работе, занятиям
спортом и т.д. Отдел кадрового менеджмента может предложить самому
кандидату назвать имена людей, которые могли бы охарактеризовать его, и затем
побеседовать с этими людьми. В некоторых странах распространены письменные
рекомендации. Кандидаты заранее просят знающих их людей – бывших
школьных учителей и университетских профессоров, коллег по работе,
начальников, – предоставить им письменную характеристику и направляют ее в
отдел кадрового менеджмента вместе с заявлением о приеме на работу. В обоих
случаях – устной или письменной рекомендации, существует проблема получения
объективной информации, поскольку выбранные кандидатом люди обычно
подчеркивают лишь его положительные стороны.
    Чтобы картина при наведении справок не получилась искаженной,
необходим контакт как с бывшим руководителем претендента, так и с его
коллегами (подчиненными).
    Сбор сведений о претендентах имеет свои ограничения. Это связано с
качествами бывшего работодателя (объективностью, честностью, тактичностью),

                                                                           61