Управление персоналом. Карякин А.М. - 61 стр.

эффективно, чем опытные сотрудники, его работа требует от организации более
высоких затрат. Эффективная адаптация уменьшает эти затраты и дает
возможность новому работнику быстрее достигнуть установленных норм
выполнения работы.
    • Снижение       стрессов,   испытываемых    новым       работником.    Для
подавляющего большинства людей свойствен страх перед новым, неизвестным.
Стрессовое состояние нового работника, как правило, связано с боязнью
провалов в работе и с недостаточной ориентацией в новой рабочей ситуации.
    • Сокращение текучести кадров. Если работники не смогли своевременно
освоиться в организации, это может привести к их увольнению.
    • Экономия времени менеджеров и коллег. Новому работнику требуется
определенная помощь со стороны руководства и коллег для решения различных,
в том числе и простейших, бытовых проблем.
    • Развитие у нового работника состояния удовлетворенности работой,
позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях. Процесс адаптации
должен способствовать формированию положительного отношения новых
работников к организации, к своему подразделению и к порученному делу, что
является непременным условием высоких рабочих показателей.
    Основными элементами процесса адаптации являются:
    • овладение системой профессиональных знаний и навыков;
    • овладение профессиональной ролью (установки, ценности, поведение в
соответствии с ожиданиями других);
    • выполнение требований трудовой и исполнительской дисциплины;
    • самостоятельность при выполнении порученных должностных функций;
    • удовлетворенность      выполняемой     работой     и     вознаграждением,
получаемым за достигнутые результаты;
    • стремление к совершенствованию в рамках выбранной профессии;
    • информированность по вопросам, связанным с выполняемой работой;
    • вхождение в коллектив, установление хороших взаимоотношений с
товарищами по работе;
                                                                             63