Управление персоналом. Карякин А.М. - 58 стр.

     Большие пальцы «смотрят» вниз - слабость, безволие, нежелание бороться, человек уже
сдается, сдает свои позиции, даже если на словах это пока не произошло.
     Большие пальцы спрятаны в ладони - человек уязвим, но готов к обороне. Нападать в
таком состоянии он не будет, но оправдываться и обманывать вполне способен.
     Руки сжаты в кулаки, большой палец сверху - человек агрессивен. Свои ладони он
«прикрывает броней» и готов отразить нападение, даже если оно осуществляется
исключительно на уровне слов.
     Немаловажны и ладони - они уязвимы и беззащитны. Поэтому по положению ладоней
можно многое сказать о состоянии собеседника.
     Человек обращается к другому «с распростертыми объятиями», собеседник свободно
может видеть его ладони — это «синдром влюбленного», искренность. Человек, который
пытается утаить свои мысли или настроение, никогда не покажет своих ладоней.
     Вы постоянно или временами можете видеть ладони собеседника - он не только искренен,
но и доверяет вам. Любая фальшь или агрессия с вашей стороны, и ладони прячутся как улитки
в раковину.
     Собеседник свободно «показывает» вам свои руки, но ладоней при этом вам увидеть не
удается — этот человек готов получить от вас все, что ему нужно, но сам себя «раскрывать» не
желает, он постарается сделать так, чтобы разговор не перешел на его собственные проблемы.


     Завершение собеседования должно произойти в тот момент, когда этого
хочет интервьюер. Для этого существует несколько специальных приемов:
предложить кандидату задать последний вопрос, начать посматривать на часы
или на дверь, выпрямиться, как бы собираясь подняться из-за стола. В самом
конце интервью необходимо поблагодарить кандидата и объяснить ему
дальнейший порядок рассмотрения его кандидатуры и поддержания связи с ним.
     Собранная      информация        представляет      собой     беспорядочную      массу
впечатлений.       Поэтому       обработка       результатов      должна       проводиться
незамедлительно. Результаты собеседования должны быть зафиксированы
документально. Большинство организаций используют специальные формы
оценки кандидатов, если таких форм не существует, можно использовать портрет
идеального сотрудника в качестве своеобразного оценочного листа.
     Результаты      собеседования      должны      содержать     оценку      кандидата      и
предложение – продолжать или прекратить работу с ним.
60