Анализ использования человеческих ресурсов. Каймакова М.В. - 54 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

55
− Развивать вовлеченность в работу не только с помощью моделирования
работы, но, также организуя работу вокруг проектов, с которыми люди скорее
готовы идентифицировать себя, чем с организацией в целом.
− Поощрять социальные связи в рамках организации. Предоставлять
возможность обучения новым навыкам для карьерного роста.
− Гарантировать, что процедуры отбора и продвижения справедливы.
Большая текучесть может быть обусловлена неправильными решениями в
сферах отбора и продвижения.
− Снижать потери среди работников, которые не могут сразу
приспособиться к своей новой работе – начальные кризисы, предоставляя им
соответствующую профессиональную подготовку и поддержку, когда они
поступают на работу в организацию.
− Предпринять шаги для улучшения баланса между работой и личной
жизнью, разрабатывая политику, которая признает потребности работника, не
относящиеся к работе.
− Уст ранять , насколько это возможно, неприятные рабочие условия и не
подвергать работников излишним стрессам.
− Отбирать, инструктировать и обучать менеджеров и руководителей
команд так, чтобы они высоко ценили тот позитивный вклад, который они
могут внести в усовершенствование условий труда, используя свои
организаторские возможности.
Такие меры могут помочь удержать работников от ухода, но когда
предложения, полученные ведущими специалистами от других организаций,
очень привлекательны, помешать им уволиться не удастся.
План сокращения организации
Если все другие меры не дают результата, то может оказаться необходимым
справляться с неприемлемыми затратами на оплату труда и излишним
количеством работником при помощи сокращения штата. План сокращения
должен основываться на сроках сокращения и прогнозах о том, в какой степени
сокращение может быть достигнуто естественным путем, в результате
добровольных уходов. Такой план должен содержать:
− общее количество людей, которые должны уволиться;
− мероприятия по информированию и консультированию работников и их
профсоюзов;
− прогноз количества уволившихся работников в результате естественных
потерь;
− любые финансовые и другие стимулы, поощряющие добровольное
сокращение штатов;
− прогноз количества людей, которые, вероятно, уволятся добровольно;
− прогноз остатка работников, если таковой имеется, которых будут
вынуждены сократить (безусловно, следует стремиться избежать этого, за счет
естественных потерь и добровольного ухода);

Страницы