Анализ использования человеческих ресурсов. Каймакова М.В. - 53 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

54
План по удержанию работников
Основа плана
План по удержанию работников основывается на стратегии удержания,
учитывающей конкретные вопросы сохранения кадров, с которыми
сталкивается данная организация, и определяет методы, которые могут
применяться в каждой организации.
Анализ рисков
Анализировать риски можно следующим образом:
1. выявить потенциальные зоны риска – ведущих работников, которые
могут уйти – для каждого человека или группы людей;
2. оценить вероятность того, что это произойдет;
3. оценить, насколько серьезное влияние это окажет на предприятие;
4. оценить, насколько легко можно будет найти замену и каковы будут
затраты на замещение работника.
Оценки можно разместить по шкале, например: очень высокая, высокая,
средняя, низкая, очень низкая. Общий обзор соотношения по каждой оценке
может показать, какие необходимо принять меры для сохранения ведущих
работников или группы работников.
Анализ причин ухода
Анализ этого риска дает конкретную информацию по тем областям,
которые требуют внимания. В более общей ситуации некоторую информацию о
причинах увольнений и, следовательно, о мерах, которые могут быть приняты
для того, чтобы их предотвратить, дают собеседования с увольняющимися, но
эти сведения ненадежны. Большего доверия с точки зрения выявления причин
недовольства заслуживает анализ отношения или мнений. Планы удержания
работников должны предлагать меры, которые направлены на каждую из
областей, где возникает недостаток заинтересованности и неудовольствие.
Сферы действий
В зависимости от результатов анализа рисков и от общей оценки причин
ухода работников, могут приниматься следующие меры.
− Неконкурентоспособная, несправедливая или пристрастная система
оплаты должна быть пересмотрена с учетом рыночного уровня оплаты после
проведения оценки видов работ или за счет усовершенствования существующей
системы для того, чтобы обеспечивать справедливую классификацию. Можно
пересмотреть систему оплаты, зависящую от обстоятельств, чтобы обеспечить
ее справедливое действие.
− Моделировать работу так, чтобы разнообразие навыков, значительность
задач, независимость, контроль над своей работой и обратная связь были
максимальны, и обеспечивать возможности роста и обучения. Работа может
быть настроена на нужды конкретного работника.

Страницы